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Formation Gestion de projet et Management transversal

  • Lieu :
    MONTPELLIER
  • Date :
    Sur demande
  • Durée:
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    900
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

OBJECTIFS :

• Gérer tous types de projets

• Maitriser l’analyse des risques, la faisabilité, la préparation et la planification des ressources

• Manager une équipe hors hiérarchie

• Structurer sa communication interne et externe

• S'approprier les méthodes, les outils et les réflexes pour être efficient.

 

PROGRAMME :

 

A - Analyser les attentes et besoins de chaque stagiaire

 

B – Justifier l'utilité d'un projet

Le mode projet = vision globale

Les sources d'échec à éviter

Contexte données d’entrée et analyse de faisabilité

Le pré-découpage des tâches et leur planification : ressources, délais, enchainement

Outils : Fiches outils – phase préliminaire

 

C - Management transversal

Définition et enjeux

Les pratiques transversales dans l’organisation et le suivi

Le management hors hiérarchie

Clarifier les rôles et responsabilités dans l’organisation

Animation = analyse de situations vécues

 

D – Maitriser la planification et la qualité d’un programme

Les instances de pilotage et de contrôle

La modélisation des ressources

La communication et l’animation

La maitrise de la production

Les bilans intermédiaires et le bilan final

Outils : Fiches outils pour l’ensemble de la gestion de projet (classeur EXCEL) – les différents logiciels de gestion de projet

 

E- Communiquer coopératif

Générer la confiance et l’engagement des équipes

Animer des ateliers

Optimiser la qualité de la communication avec les hiérarchies et les services transversaux

Affirmer son expertise et sa maitrise

Mobiliser les ressources

 

F – Analyser les personnalités et les comportements difficiles

Types de conflits et de situations difficiles

Traiter les situations conflictuelles

Plan d’action, préconisations, axes de progrès

Outil : Analyse de situations « type » avec mise en application et cas pratiques

 

G – Gérer son stress

Réguler sa charge de travail

Anticiper les temps forts et les temps faibles

Trouver du soutien et du renfort

Prendre du plaisir

OBSERVATIONS :

  • Nous pouvons vous proposer la formation Gestion deprojet et management transversal en intra entreprise pour un groupe de 3 à 12 personnes. Le programme peut être personnalisé selon vos attentes. 
     
    N'hésitez pas à demander un rendez-vous avec notre conseilleire en formation et financement de la formation pour les salariés d'entreprises. 
  • CONTACTER LE CENTRE ROYER ROBIN Associés

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