A l’issue de la formation vous serez en capacité de :

  • Évaluer sa capacité à entreprendre ou à reprendre une entreprise
  • Acquérir la méthodologie nécessaire pour mener à bien son projet de création ou de reprise d’entreprise (Étude de marché, stratégie commerciale, plan d’actions, prévisions financières, suivi de l’activité…)
  • Gérer l’aspect commercial, juridique et fiscal de son entreprise
  •  Mettre en place une stratégie de pérennisation de son projet.

Module 1 : Comment créer une entreprise

o Comment créer une entreprise – Partie 1 
o Comment créer une entreprise – Partie 2 
o Comment créer une entreprise – Partie 3 

Module 2 : L’état d’esprit et les compétences de l’entrepreneur

o L’état d’esprit de l’entrepreneur
o Les compétences de l’entrepreneur 
o La compétence commerciale 

Module 3 : La rentabilité pour l’entrepreneur

o Le seuil de rentabilité 
o Le financement pro 
o La responsabilité pénale du dirigeant
o Les indicateurs financiers du compte de résultat 

Module 4 : Le SWOT, un outil puissant de prise de décision

o Introduction au SWOT (ou MOFF) 
o SWOT – Étude de cas 
o SWOT – Théorie illustrée 
o Quiz : Création d’entreprise + SWOT

Module 5 : Les 4 P – Positionner votre offre sur le marché

o Introduction aux 4P 
o Schéma du positionnement de produit 
o Le cycle de vie d’un produit 
o Approfondissement des positionnements de produits 
o Étude de cas : Nespresso 
o Conclusion des 4P 
o Quiz : les 4 P

Plan détaillé – formation création d’entreprise 

Module 6 : Le bilan

o Introduction
o L’actif du bilan 
o Le Passif du Bilan 
o Le compte de résultat 

Module 7 : Étude de cas d’un Bilan

o Étude de bilan 1/3 
o Étude de bilan 2/3 
o Étude de bilan 3/3 
o Quiz de module 

Module 8 : Le plan de trésorerie

o Le plan de trésorerie 
o Le chiffre d’affaires du plan de trésorerie 
o Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie 

Module 9 : Le business plan

o Le business plan – Partie 1 
o Le business plan – Partie 2 
o Télécharger la trame 

Module 10 : Gestion simplifiée de la comptabilité

o Gestion simplifiée de la comptabilité
o La digitalisation de la comptabilité 

Module 11 : L’organisation de votre temps

o L’organisation de votre temps 
o L’organisation via l’agenda 

Module 12 : Quel type d’entreprise choisir ?

o Quel type d’entreprise choisir pour démarrer ? 
o Comment créer une entreprise ? 

Module 13 : Apprendre à déléguer

o Déléguer : passer du faire au faire faire 
o Les 6 étapes de la délégation 
o Prendre des singes ou déléguer 

Module 14 : Les outils de l’entrepreneur

o Les outils de création – Partie 1 
o Les outils de création – Partie 2 
o Les outils de création – Partie 3 
o Développer son entreprise grâce à Linkedin 

Quizz final 

Test de satisfaction 

Exercice individuel : Le plan de trésorerie 
Exercice individuel : Le business plan 

Handicap : Cette formation est adaptée aux personnes handicapées.

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