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Chaîne critique et planification dynamique.

  • Lieu :
    METZ
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Pré-requis :
    Expérience en management de projets, Fondamentaux du management de projets type PMI, Pratique de la planification et du suivi sous MS Project
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Directeur R&D, directeur technique, chargé d'affaires Manager de projets, Responsable PMO
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :



  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet


  • Pratiquer les règles de la planification dynamique sous MS Project


  • Appendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique


  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation


PROGRAMME :


JOUR 1





Problèmes et dilemme du manager de projet



  • Introduction à la Théorie des Contraintes (TOC)


  • Mode opératoire actuel


  • Estimation et marges de sécurité


  • Syndrome de l'étudiant et du calendrier


  • Loi de Parkinson


  • Intégration et nivellement


  • Multi-tâches


  • Jeu du multi-tâches





Introduction à la planification dynamique



  • Planification statique


  • Planification pour l'aide à la décision et le suivi


  • Règles de la planification dynamique


  • Quizz sur la planification dynamique






Planification dynamique des délais



  • Granularité des tâches et planification par vagues


  • WBS et traçabilité des livrables


  • Planification manuelle et automatique


  • Tâches discrètes et continues


  • Tâches récapitulatives


  • Types de liens


  • Avances et retards


  • Contraintes de dates et échéances


  • Marges et chemins critiques


  • Suivi d'un planning non chargé




 



JOUR 2





Planification dynamique des ressources



  • Modélisation et affectation des ressources


  • Charge et durée


  • Types de tâches et pilotage par l'effort


  • Affectation multiple


  • Nivellement et chaîne critique


  • Priorité et points de sortie


  • Suivi d'un planning chargé






Planification par la Chaîne Critique



  • De la durée pessimiste à la charge focalisée


  • Démarrage au plus tôt ou au plus tard


  • Du chemin à la chaîne critique


  • Insertion et calcul des tampons


  • Exercice de planification par la Chaîne Critique


  • Organisation matricielle et séquencement d'un portefeuille





Exécution et amélioration continue



  • Principe du relayeur


  • Suivi par la Chaîne Critique


  • Nouveaux indicateurs et Fever Chart


  • Conflits de ressources et arbitrage


  • Pareto du tampon projet





Mise en oeuvre et études de cas



  • Nouveaux comportements


  • Etudes de cas réels


  • Mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement


  • Fonctionnalités des logiciels


  • Démonstration




 


AUTRES SITES :

Algerie

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