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Chef de projets - Cursus Certifiant

  • Lieu :
    LILLE
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    126 heures
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Éligible CPF

    Vous pouvez utiliser vos heures CPF pour suivre une formation.

  • Codes CPF :

    205826

  • Nombre des participants :
    5
  • Pré-requis :
    Disposer d'un baccalauréat
  • Formation certifiante

OBJECTIFS :

La gestion de projet vous intéresse ? Vous souhaitez approfondir vos compétences en management et apprendre à gérer des équipes et piloter des projets pour une efficacité maximale ? Alors le métier de Chef de Projet est fait pour vous !

La fonction Chef de Projet nécessite des compétences qui ne sont pas naturelles et s’acquièrent avec la pratique et l’expérience. Chez Tutoclic, nous vous proposons d’apprendre ces compétences clés en moins de deux semaines, à travers un programme de formation ciblé.
Que vous soyez débutant ou Chef de Projet Junior, notre cursus de Chef de projet PMI-CAPM® vous apportera les techniques et savoir-faire nécessaires au Management de projet et au Management des hommes. Vous apprendrez comment gérer un projet de son lancement à sa clôture, comment gérer des équipes et comment maximiser vos chances de réussite.

Le parcours Chef de projet PMI-CAPM® se compose de plusieurs modules que vous organisez comme vous le souhaitez :
- Un premier module d’introduction théorique pour vous présenter les techniques et concepts essentiels de la Gestion de Projet ;
- Des modules plus détaillés pour vous apprendre à identifier et formaliser les besoins du projet, découper efficacement son projet, identifier et gérer les risques, et maîtriser un budget ;
- Des modules pour vous apprendre à communiquer et à manager efficacement une équipe ;
- Une étude de cas pratique pour appliquer l'ensemble des concepts théoriques appris lors de votre parcours;
- Une préparation à la certification PMI-CAPM pour préparer sereinement votre certification.

A l’issue de votre formation, vous serez capable de passer votre certification PMI-CAPM® pour valider vos compétences en Gestion de Projet, mais aussi les valoriser auprès d’un futur employeur !



Objectifs pédagogiques :

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet.
- Connaître et utiliser le vocabulaire associé.
- Comprendre les avantages, les enjeux, les facteurs clés de succès et les techniques d’une gestion de projet efficace.
- Comprendre le rôle du chef de projet et sa place dans un projet.

PROGRAMME :

La formation "Formation - Cursus Chef de Projet Certifié PMI CAPM ®" traite les thèmes de formation suivants :

Module 1 : Les fondamentaux de la gestion de projet (2 jours)

Définition et caractéristiques d'un projet, d'une opération,
Définition de la gestion de projet,
Le Chef de projet : domaine de compétences, qualités,
Les structures organisationnelles,
Les facteurs clés de succès de la gestion de projet,
Démarrer le projet : charte de projet et parties prenantes.
 

Module 2 : Identifier les besoins et élaborer un cahier des charges (2 jours)

Identifier les besoins :
Comprendre les principales définitions et techniques nécessaires au recueil des besoins,
Acquérir une méthodologie pour recueillir les besoins,
Organiser et ordonner ces exigences dans un document des spécifications des exigences. 

Elaborer un cahier des charges :
Comprendre les principales définitions et techniques nécessaires à la réalisation d’un cahier des charges,
Acquérir une méthodologie pour rédiger un cahier des charges,
Identifier les risques associés à une mauvaise expression des besoins. 

Décomposer le travail :
Comprendre ce qu’est le WBS et son intérêt dans un projet,
Connaître les techniques de réalisation d’un WBS,
Elaborer des WBS adaptés au métier de l'entreprise et au projet,
Mettre en œuvre des documents méthodologiques liés au WBS.
 

Module 3 : Planifier un projet (3 jours)

Gérer l'échéancier du projet :
Connaître les techniques de planification, de contrôle et de suivi d’un projet,
Acquérir les compétences permettant de planifier et de contrôler un projet.

Gérer les coûts d’un projet :
Estimer les coûts,
Estimer les aléas et les réserves, 
Déterminer le budget,
Suivre le projet grâce à la valeur acquise.
 

Module 4 : Gérer les risques d’un projet (2 jours)

Identifier les risques,
Mettre en œuvre l'analyse qualitative et quantitative des risques,
Planifier les réponses aux risques,
Surveiller et maîtriser les risques.
 

Module 5 : Gérer la qualité d’un projet (1 jour)

Réaliser l'assurance qualité,
Contrôler la qualité.
 

Module 6 : Manager et communiquer sur la vie d’un projet (2 jours)

Manager une équipe :
Constituer l'équipe projet,
Développer l'équipe projet,
Diriger l'équipe projet.

 

Communiquer autour du projet :
Gérer les communications,
Définir les flux de communications,
Définir les outils les mieux adaptés,
Contrôler les communications,
Gérer l’adhésion dans le projet.
 

Module 7 : Préparer sa certification PMI-CAPM®

Formation à distance sur plateforme de formation
S’entrainer au passage grâce à des questions en rapport avec la certification,
Retranscrire les connaissances grâce à des « flashcards ».

Accès : 7j/7 et 24h/24

AUTRES SITES :

Lille, Béthune, Arras, Armentières

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