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Concevoir et déployer la stratégie RH (certificat) - Digital learning

  • Lieu :
    QUIMPER
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    58 heures
  • Tarif de la formation :
    1400 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Éligible CPF

    Vous pouvez utiliser vos heures CPF pour suivre une formation.

  • Codes CPF :

  • Pré-requis :
    Cette formation réclame une expérience professionnelle en RH ou en management.
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    DRH - Manager ayant un rôle décisionnel - Responsable de projet RH complexe et transverse
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :

Comprendre la stratégie de l'entreprise dans son environnement
Intégrer les nouvelles formes d'organisation et leurs impacts sur la fonction RH
Décliner une stratégie et des politiques RH au service de la stratégie d'entreprise
Construire des plans d'action prenant en compte les aspects financiers
Conduire les projets de mise en ?uvre de la stratégie RH au niveau national ou international

PROGRAMME :

THÉORIES ET PRATIQUES DE L'OD (ORGANIZATION DEVELOPMENT)
Fournir une définition des théories de l'OD
Montrer le lien entre celles-ci et la mission de Développement des RH dans l'entreprise
Selon les circonstances, savoir choisir les théories de l'OD les adapter pour aider les praticiens à développer la performance de leurs projets
Aborder les fondations scientifiques sous-jacentes des approches RH
Construire une grille pour les praticiens selon les catégories d'action et de circonstances auxquelles ils font face

MANAGEMENT DES RISQUES
Assimiler la notion de risques
Comprendre les enjeux de la gestion des risques
Identifier, analyser et évaluer les différents risques d'entreprise
Mettre en place les modalités de traitement des risques
Surveiller l'évolution des risques
Identifier les risques liés à son statut de dirigeant / responsable

LES FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Compréhension de la stratégie d'une entreprise
Grands principes pour définir un projet stratégique
Analyse SWOT
Dynamique de marché
Construction d'une stratégie au niveau d'un business
Stratégie de coût
Stratégie de différenciation
Chaîne de valeur et avantage compétitif
Analyse d'une position concurrentielle
Création de valeur et stratégie

L'APPROCHE STRATÉGIQUE DE L'ENTREPRISE
Définitions, principes généraux, justification de l'approche stratégique
La démarche et le processus stratégique
La nature des décisions stratégiques
Le référentiel stratégique et l'ambition de l'entreprise : la vision, le métier, la mission sociétale, le système de valeurs institutionnel
Le diagnostic interne : l'analyse fonctionnelle, le diagnostic des FCS, la chaîne de valeurs, l'analyse des compétences
Le diagnostic externe : l'analyse sectorielle et l'approche de Porter
L'application de la stratégie : les remises en causes structurelles et organisationnelles illustré à travers la matrice SWOT
Le passage de la vision à l'opérationnel : introduction de la déclinaison et des enjeux d'une politique RH à partir de l'ambition de l'entreprise

STRATÉGIE RH
PARTIE 1 - DÉFIS ET ENJEUX DE LA FONCTION RH
Origine et évolution de la fonction RH
Mise en perspective et vision parallèle
Positionnement (organisation et rôle) de la fonction RH
La fonction RH et les enjeux stratégiques des entreprises
La fonction Ressources Humaines aujourd'hui et demain
L'audit à 360° du management des Ressources Humaines
Changer, transformer la fonction RH
Progresser sur l'échelle de maturité

PARTIE II - DRH STRATÈGE
Le DRH membre d'une équipe de direction
Le DRH stratège

LES FONDAMENTAUX DE LA FINANCE
Introduction aux documents financiers
Compte de résultat par nature
Compte de résultat présenté par fonction ou par destination
Soldes intermédiaires de gestion
Bilan
Tableau de flux

FINANCE POUR LES DRH
Présentation des différents métiers d'une direction comptable et financière
Description du compte de résultat et du bilan
Analyse des Soldes intermédiaires de gestion
Analyse du Cash Flow et de la Capacité d'Autofinancement
Analyse du bilan financier
Analyse du Fonds de Roulement et du Besoin en Fonds de roulement
Composantes des coûts salariaux (charges, fiscalité)
Analyse des coûts salariaux (recrutement, appel à l'intérim, recours à l'externalisation...)
Etude des principaux ratios (notamment ceux liés à la masse salariale et à la productivité)
qu'il doit remplir
Maîtriser l'optimisation d'un processus RH : suivi des indicateurs et du coût
Savoir-faire un calcul de retour sur investissement, établir les outils de mesure de l'efficacité des actions RH

MANAGEMENT INTERCULTUREL
Influence de la mondialisation sur les pratiques professionnelles
Mesurer l'influence des dimensions culturelles sur le management
Mettre en place une stratégie et un leadership interculturels adaptés à votre équipe

REMOTE MANAGEMENT (MANAGEMENT À DISTANCE)
Repérer les enjeux et les clés de réussite du management à distance
Définir des règles de fonctionnement à distance
Optimiser la circulation de l'information
Fédérer et mobiliser une équipe performante à distance

AUTRES SITES :

PARIS 17

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