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Conduire une stratégie de réduction des coûts.

  • Lieu :
    NIORT
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    990 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    1-5
  • Séquençage :
    Nous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaire.
  • Pré-requis :

    Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

  • Public concerné :

    Dirigeant, chef de service, responsable de service

OBJECTIFS :

  • Rechercher et identifier les gisements d?économie
  • Elaborer et exploiter les différents outils d?analyse
  • Connaître les différents leviers d?actions et leurs interactions
  • Savoir diagnostiquer et piloter une démarche d?amélioration fournisseur
  • Comment vendre la valeur ajoutée des différentes actions
  • Impact du développement durable dans la chaîne des coûts

PROGRAMME :

A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Jour 1 - Matin

1. Différencier les gisements d'économie à l'achat
  • Rappel des composantes du prix et du coût d'achat
  • Savoir évaluer l'évolution du prix avec l'évolution des volumes
  • Savoir analyser les prix selon le marché
  • Rappel de spécificités liées aux types d'achats et de process fournisseurs
  • Rechercher les enjeux du développement durable dans son entreprise et les impacts

Jour 1 - Après-midi

2. Mettre en oeuvre un plan de réduction des coûts
  • Mesure de la performance et détection des axes d'amélioration
  • Définir les coûts objectifs
  • Gestion dynamique du panel fournisseur
  • Déterminer ses stratégies et tactiques
  • Analyse et compréhension des risques dans la phase de préparation à la négociation
  • Déploiement d'un plan de progrès
  • Identifier, comprendre les barrières et définir les parades

Jour 2 - Matin

3. Gérer la dérive des prix
  • Adapter les contrats aux problématiques à résoudre
  • Les formules de révisions liées aux types d'achats
  • Rechercher les indices de dérives du prix
  • Etablir et mettre en place des pénalités
  • Adapter les contrats aux problématiques à résoudre

Jour 2 - Après-midi

4. Elaborer et exploiter un tableau de bord
  • Mettre en place des outils de mesure
  • Indicateurs pertinents et nécessaires
  • Adaptation des ratios aux spécificités des auditeurs

OBSERVATIONS :

  • Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.
  • CONTACTER LE CENTRE CMC Formation

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