Démarche Lean E-learning

  • Lieu :
    BELFORT
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    20 heures
  • Tarif de la formation :
    100
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    1
  • Séquençage :
    Formation en ligne, 24h/24, accès 60 jours renouvelable

OBJECTIFS :

Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir :

  • contribuer au développement durable de l’entreprise
  • augmenter la valeur ajoutée produite
  • rendre le travail plus attractif pour tous

PROGRAMME :

Le menu

  • Présentation
  • QCM (questionnaire à choix multiples) Début (10 questions)
  • 1 Démarche qualité
    • 1.1 Historique
    • 1.2 Principes
      • 1.2.1 Principes de management
      • 1.2.2 Cycle PDCA
    • 1.3 Approche processus
      • 1.3.1 Types de processus
      • 1.3.2 Cartographie
      • 1.3.3 Approche processus
  • QCM Principes SMQ (8 questions)
    • 1.4 Exigences du SMQ
      • 1.4.1 Exigences générales
      • 1.4.2 Engagement de la direction
  • QCM Exigences du SMQ (9 questions)
    • 1.4.3 Réalisation du produit
    • 1.4.3.4 Amélioration
  • Cas Stabilité processus
  • Cas Nouvelle ligne
  • QCM Réalisation du produit (8 questions)
  • 2 Définitions, normes et livres
    • 2.1 Définitions
    • 2.2 Normes
    • 2.3 Livres
  • 3a. Démarche Lean
    • 3.1 Historique
    • 3.2 Domaine d'application
    • 3.3 Principes
      • 3.3.1 Philosophie
      • 3.3.2 Objectif
      • 3.3.3 Vision
  • QCM Historique (6 questions)
  • 3b. Démarche Lean
      • 3.3.4 Mise en place
      • 3.3.5 Critiques
      • 3.3.6 Autres démarches
  • Cas Kaizen et problème
  • QCM Mise en place (5 questions)
    • 3.4 Temple Lean
      • 3.4.1 Temple
      • 3.4.2 Transformation
    • 3.5 Santé et sécurité du personnel au travail
      • 3.5.1 Dangers et risques
      • 3.5.2 Sécurité
    • 3.6 Protection de l'environnement
  • Cas Communication
  • QCM Temple Lean (8 questions)
    • 3.7 Cartographie des flux de valeur
    • 3.8 Les 8 gaspillages (muda)
  • Cas Client et commande spéciale
  • QCM Cartographie des flux de valeur (5 questions)
  • 4a Boîte à outils
    • 4.1 Familles outils
    • 4.2 Maîtrise de la qualité 
    • 4.3 SMQ
  • Cas Priorités tâches
  • QCM Outils 1(5 questions)
  • 4b Boîte à outils
    • 4.4 Problème, rique, sécurité
    • 4.5 Lean
  • Cas Cause première
  • QCM Outils 2(9 questions)
  • 5 Synergie ISO et Lean
    • 5.1 Référentiel FD X50-819
    • 5.2 BD apports ISO et Lean
  • Cas Client et besoin
  • QCM Synergie ISO et Lean (5 questions)
  • QCM Fin (20 questions)

OBSERVATIONS :

  • Ce que vous devez savoir à la fin du module

    • interpréter les exigences de la norme ISO 9001
    • comprendre et mettre en œuvre les 8 principes de management de la qualité
    • connaître les principes de la démarche Lean
    • dessiner une cartographie des flux de valeur
    • utiliser les outils Lean
    • comprendre la synergie entre l'ISO et le Lean
  • CONTACTER LE CENTRE PQB

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