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Pré-requis : Avoir une connaissance du framework ITIL, du Lean IT ou de l’agilité en entreprise est vivement conseillé.

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de comprendre parfaitement DevOps et vous serez apte à atteindre ces objectifs fondamentaux :

  • Définir les objectifs stratégiques et économiques d’une démarche DevOps ;
  • Découvrir et assimiler le glossaire employé dans un environnement DevOps ;
  • Décrire les atouts pour l'entreprise et pour son infrastructure informatique ;
  • Définir et discuter des concepts clés et des principes de DevOps ;
  • Décrire comment DevOps se rapporte aux méthodologies Lean, Agile et aux outils ITSM ;
  • Comprendre l'efficacité dans les flux de travail, dans la communication et dans les feedbacks ;
  • Expliquer les concepts de l’automatisation des tests, de l’automatisation d’infrastructure, de l’automatisation de la chaîne d’approvisionnement ainsi que le déploiement et les outils DevOps associés ;
  • Appréhender son déploiement à grande échelle dans une entreprise ;
  • Découvrir et discuter des facteurs critiques de succès et des indicateurs de performance pour la mise en œuvre de DevOps ;
  • Résumer des études de cas d’organisations informatiques qui effectuent la transition vers les modèles DevOps ;
  • Passer et obtenir la certification DevOps Foundation de DevOps Institute.
Introduction à DevOps
  • La définition du DevOps et la transformation numérique ;
  • L’importance d’une démarche DevOps en entreprise.
Concepts fondamentaux de DevOps
  • Les trois voies de l’approche DevOps ;
  • 1re voie : le flux de travail ;
  • La théorie des contraintes ;
  • 2e voie : les feedbacks ;
  • 3e voie : l’expérimentation continue et l'apprentissage ;
  • Les principes de l’Ingénierie du Chaos ;
  • Le concept de l’organisation apprenante.
Pratique de développement DevOps
  • La livraison continue (Continuous Delivery) ;
  • L’Ingénierie de fiabilité et l’ingénierie de la résilience ;
  • L'approche DevSecOps ;
  • L’outil de collaboration ChatOps ;
  • La méthode Kanban.
Business et framework
  • La démarche DevOps et l’agilité ;
  • La gestion des services informatiques (ITSM) ;
  • Le Lean IT et le DevOps ;
  • L’intégration de la culture DevOps à la sécurité ;
  • L'apprentissage organisationnel ;
  • La gouvernance sociocratique et holacratique ;
  • Le financement continue.
Culture d’entreprise et modèles opérationnels
  • La mise en œuvre de la culture d’entreprise ;
  • Les modèles de bonne conduite ;
  • Les modèles organisationnels ;
  • Les modèles de fonctionnement des objectifs.
Outils d’automatisation et architecture DevOps
  • L'Intégration continue (CI/CD) ;
  • Le Cloud Computing ;
  • La technologie du conteneur ;
  • L'automatisation du déploiement avec Kubernetes ;
  • La chaîne d'outils du DevOps.
Mesure du ROI et compte rendu
  • L’importance des métriques Devops ;
  • Les métriques techniques ;
  • Les différentes métriques utilisées en entreprise ;
  • Les indicateurs de performance et le compte rendu.
Collaboration, apprentissage et développement
  • Les outils collaboratifs DevOps ;
  • L'immersive Learning (apprentissage immersif) ;
  • L’apprentissage expérientiel ;
  • Le leader DevOps ;
  • Le développement de la démarche DevOps.
Examen de certification DevOps foundation (DOFD)
  • Type d’examen : 40 questions à choix multiples
  • Durée : 1 heure
  • Accessible en ligne 
  • Livre ouvert : oui
  • Langue : français, anglais, espagnol, allemand, chinois et polonais.
  • Attribution : 60 % de bonne réponse

Formation professionnel dispensée par un formateur certifié et accrédité par Devops Institute.

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