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Etudier la faisabilité technico-économique d'un projet .

  • Lieu :
    ANGERS
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Maître d'Ouvrage / Sponsor, Maître d'?uvre / Managers de Projets, Equipe de Direction du MOE
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :



  • Avoir une vue globale et synthétique des principes qui guides les études technico-économique dans un contexte d Management de Projet afin d'être capable de les pratiquer.


  • Définir l'organisation d'avant-projet et apprendre à formaliser la communication entre les parties prenantes (dossier et revue de faisabilité...) .


  • Acquérir une démarche de base de déroulement d'un avant-projet et savoir l'adapter en fonction du type de projet


  • Apprendre à rechercher les meilleurs compromis entre les coûts, les délais, la qualité, et le niveau de risque, et à justifier ses choix.


PROGRAMME :


ETUDIER L'OPPORTUNITÉ /  PROBLÉMATIQUE BUSINESS




  • Comprendre la problématique à résoudre


  • Identifier les résultats attendus par le client (bénéfices)


  • Analyser l'opportunité, les enjeux  et objectifs MOA/MOE


  • Analyser les exigences et Spécifications de Management MOA


  • Déterminer l'enveloppe budgétaire et les délais d'exécution


  • Déterminer la marge et la préserver pour le MOE



DÉFINIR L'ORGANISATION ET IDENTIFIER LES PARTIES PRENANTES




  • Identifier les parties prenantes et l'environnement


  • Mettre en place une organisation ad hoc  MOA/MOE


  • Examiner le cadre contractuel  MOA/MOE/Entreprises


  • Déterminer les risques organisationnels



ETUDIER LES SOLUTIONS POSSIBLES




  • Identifier les solutions / scénarios possibles


  • Estimer les coûts de mise en ?uvre des solutions


  • Évaluer la faisabilité de mise en ?uvre de chaque scénario


  • Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution


  • Mesurer les gains générés par chaque solution


  • Construire le Business Plan



CHOISIR LA MEILLEURE SOLUTION




  • Identifier des critères de choix pertinents


  • Choisir un scénario et savoir justifier de son choix


  • Analyser les risques globaux du projet


  • Identifier un scénario de rechange (plan B)


  • Elaborer le plan projet (phases, jalons, livrables)



CLARIFIER LE BESOIN




  • Analyse fonctionnelle


  • Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF)



STRUCTURER ET PLANIFIER LE PROJET




  • Structurer le projet (OT) et déterminer les responsabilités


  • Elaborer l'échéancier et déterminer les contraintes planning


  • Identifier les risques opérationnels



ESTIMER LE BUDGET PRÉVISIONNEL




  • Estimer les coûts en avant-projet (les méthodes)


  • Identifier les financements possibles


  • Définir les hypothèses de gains et de résultats MOA/MOE


  • Rentabilité économique



REVUE ET FAISABILITÉ




  • Justifier des choix techniques du projet par rapport aux objectifs Qualité-Coûts- Délais (QCD) et niveau de risque.


  • Justification économique du projet (indicateurs financiers (VAN, TRI, ROI, temps de retour de l'investissement).



BILAN - SYNTHÈSE


AUTRES SITES :

Algerie

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