FAISABILITÉ

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    23-09-2020
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    3
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Maître d’Ouvrage / Sponsor, Maître d’œuvre / Managers de Projets, Equipe de Direction du MOE

OBJECTIFS :

  • Avoir une vue globale et synthétique des principes qui guides les études technico-économique dans un contexte d Management de Projet afin d'être capable de les pratiquer.
  • Définir l’organisation d’avant-projet et apprendre à formaliser la communication entre les parties prenantes (dossier et revue de faisabilité...) .
  • Acquérir une démarche de base de déroulement d’un avant-projet et savoir l’adapter en fonction du type de projet
  • Apprendre à rechercher les meilleurs compromis entre les coûts, les délais, la qualité, et le niveau de risque, et à justifier ses choix.

PROGRAMME :

ETUDIER L’OPPORTUNITÉ /  PROBLÉMATIQUE BUSINESS

  • Comprendre la problématique à résoudre
  • Identifier les résultats attendus par le client (bénéfices)
  • Analyser l’opportunité, les enjeux  et objectifs MOA/MOE
  • Analyser les exigences et Spécifications de Management MOA
  • Déterminer l’enveloppe budgétaire et les délais d’exécution
  • Déterminer la marge et la préserver pour le MOE

DÉFINIR L’ORGANISATION ET IDENTIFIER LES PARTIES PRENANTES

  • Identifier les parties prenantes et l’environnement
  • Mettre en place une organisation ad hoc  MOA/MOE
  • Examiner le cadre contractuel  MOA/MOE/Entreprises
  • Déterminer les risques organisationnels

ETUDIER LES SOLUTIONS POSSIBLES

  • Identifier les solutions / scénarios possibles
  • Estimer les coûts de mise en œuvre des solutions
  • Évaluer la faisabilité de mise en œuvre de chaque scénario
  • Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution
  • Mesurer les gains générés par chaque solution
  • Construire le Business Plan

CHOISIR LA MEILLEURE SOLUTION

  • Identifier des critères de choix pertinents
  • Choisir un scénario et savoir justifier de son choix
  • Analyser les risques globaux du projet
  • Identifier un scénario de rechange (plan B)
  • Elaborer le plan projet (phases, jalons, livrables)

CLARIFIER LE BESOIN

  • Analyse fonctionnelle
  • Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF)

STRUCTURER ET PLANIFIER LE PROJET

  • Structurer le projet (OT) et déterminer les responsabilités
  • Elaborer l’échéancier et déterminer les contraintes planning
  • Identifier les risques opérationnels

ESTIMER LE BUDGET PRÉVISIONNEL

  • Estimer les coûts en avant-projet (les méthodes)
  • Identifier les financements possibles
  • Définir les hypothèses de gains et de résultats MOA/MOE
  • Rentabilité économique

REVUE ET FAISABILITÉ

  • Justifier des choix techniques du projet par rapport aux objectifs Qualité-Coûts- Délais (QCD) et niveau de risque.
  • Justification économique du projet (indicateurs financiers (VAN, TRI, ROI, temps de retour de l’investissement).

BILAN - SYNTHÈSE

AUTRES SITES :

Algerie

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