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Gérer un projet en agile - devenir Scrum master

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    15-10-2020
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    3
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    MOA, Responsable produit, Chefs de projet, MOE, Architecte, Développeurs, Testeurs, Responsable de production, Responsable informatique

OBJECTIFS :

 

  • Développer sa culture et son état d’esprit agile
  • Comprendre les principes de fonctionnement de l’agilité
  • Connaître les clés du succès d’un projet agile
  • Identifier les facteurs d’échec
  • Imaginer comment démarrer sa transition vers l’agilité avec son équipe

PROGRAMME :

 

PARTIE 1 : HISTOIRE ET ORIGINE DE L’AGILITÉ

  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Cycle en cascade
  • Complexité des projets
  • Cône d’incertitude
  • New new product development game
  • Origines de l’agilité

PARTIE 2 : LE MANIFESTE AGILE

  • 4 valeurs

  • 12 principes
  • L’équipe dans un projet agile

PARTIE 3 : SCRUM

  • Piliers de Scrum
  • Aperçu général du framework
  • L’équipe Scrum
  • Activités du Product Owner
  • L’équipe de développement
  • Le Scrum Master
  • Itération
  • Burndown chart
  • Planning d’itération
  • Mêlée quotidienne
  • Démonstration
  • Rétrospective
  • Backlog produit
  • Backlog d’itération
  • Incrément produit
  • Définition de terminé

PARTIE 4 : ATELIER SCRUM


PARTIE 5 : HISTOIRES UTILISATEUR

  • Les 3C
  • INVESTir
  • Critères d’acceptation
  • Histoires techniques

PARTIE 6 : ESTIMATION ET PLANIFICATION AGILE

  • Prioriser
  • Estimer
  • Planning poker
  • Découpage du produit
  • Planning de version
  • Evolution du backlog
  • Planning d’itération
  • Gestion des bugs
  • Sprint 0
  • Vélocité

PARTIE 7 : OUTILS AGILES

  • Management visuel
  • Personna
  • Dette technique
  • Tests
  • Binômage
  • Architecture émergente
  • Documentation agile
  • Indicateurs
  • Facteurs d’échec

AUTRES SITES :

Algerie

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