GEST-INFO

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    28-10-2020
  • Durée :
    21 heures
  • Tarif de la formation :
    1680 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    3
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Responsables de projets informatiques, Membres d’équipes projets, maîtrise d’œuvre (analystes, développeurs…) Membres d’équipes projets maîtrise d’ouvrage (MOA opérationnelle, utilisateurs), Planificateurs, Organisateurs et interfaces MOE/MOA

OBJECTIFS :

  • Maîtriser les concepts du management de projet depuis le Plan Projet initial, jusqu’au bilan de projet...
  • Structurer les travaux et savoir utiliser les principales méthodes d’estimation des charges.
  • Organiser l’équipe, répartir les rôles et responsabilités de toutes les parties prenantes.
  • Etablir le planning de référence du projet et l’actualiser en cours de projet
  • Etablir le budget de référence du projet et l’actualiser en cours de projet.
  • Evaluer et gérer les risques tout au long du projet.
  • Piloter, animer l’équipe, maîtriser  le projet au quotidien.
  • Préparer et gérer les différents aspects de la communication
  • Choisir les sous-traitants et les gérer efficacement tout au long du projet
  • Exploiter au mieux le retour d’expérience pour capitaliser au sein de l’entreprise.

PROGRAMME :

JOUR 1

INTRODUCTION À LA GESTION DES PROJETS INFORMATIQUES

  • Projet, Produit, Management de Projet
  • L’organisation du projet – les parties prenantes
  • Principales causes de dérive des projets
  • ISO 9001, l’assurance qualité et le Plan de Management Projet
  • La gestion de projet suivant le PMI – domaines de connaissance et groupes de processus

TP1 : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU TP FIL DIRECTEUR DU STAGE : LE PROJET LEBONLAIT

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

  • Avoir une bonne vision du travail à réaliser
    • Définition du contenu
    • Structuration du contenu (WBS, PBS, OBS)
    • Maitrise des modifications


TP2 : PHASAGE ET JALONNEMENT DU PROJET

MANAGEMENT DES CHARGES ET DES DÉLAIS DU PROJET

  • Avoir une bonne vision des charges et des délais du projet
    • Les différentes méthodes d’estimation des charges
    • Elaboration et optimisation du Planning de référence du projet (PERT, GANTT) Enchaînements, contraintes, criticité, affectation des ressources


TP3 : DÉCOUPAGE FONCTIONNEL DE L’APPLICATION


TP4 : ESTIMER LES CHARGES DE L’APPLICATION


TP5 : ESTIMER LES DÉLAIS (UNIQUEMENT SI TRÈS BON NIVEAU DE STAGIAIRES)

MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

  • Estimer un budget réaliste puis de le maîtriser
    • Estimation des coûts
    • Optimiser les coûts
    • Suivre et maîtriser les coûts


TP6 : ESTIMER LE BUDGET DU PROJET

MANAGEMENT DES RISQUES PROJET

  • Anticiper par le management des risques
    • Processus de gestion des risques
    • Identifier les risques (Ishikawa) et les évaluer
    • Définir un plan d’action, le lancer et le suivre
    • Maitriser les risques


TP7 : FAIRE L’ANALYSE DES RISQUES DU PROJET ET ÉTABLIR LE PLAN D’ACTIONS 
PRÉVENTIVES CORRESPONDANT

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

  • Obtenir la performance par la qualité de la gestion des RH
    • Constitution de l’équipe projet (identification, compétences, missions, responsabilités)
    • Mission du chef de projet (animer, coordonner, piloter, déléguer, gérer)
    • Piloter par le suivi et le contrôle d’avancement (indicateurs)
    • Piloter par la valeur acquise (indicateurs)
    • Extrapolations des charges et délais à fin de projet


TP8 : ETABLIR LA MATRICE DE RESPONSABILITÉS DU PROJET.

TP9 : CALCULER ET ANALYSER LES AVANCEMENTS ET VITESSES D’AVANCEMENT, PAR 
       ÉQUIPIER ET POUR L’ENSEMBLE DU PROJET
       DEBRIEFING, DIAGNOSTICS ET PILOTAGE

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET

  • Maîtriser le SI du projet et la communication
    • Organisation et diffusion de l’information
    • Structuration et gestion des documents
    • Gestion des réunions et des revues
    • Bien préparer et gérer les Comités de Pilotage
    • Bien préparer et gérer les négociations et les conflits


TP10 : JEU DE RÔLE SUR UNE NÉGOCIATION ENTRE LA MOE ET UN SOUS-TRAITANT.

MANAGEMENT DE LA SOUS-TRAITANCE

  • La qualité du choix et de l’administration du contrat des sous-traitants
    • Sollicitations des offres (contenu d’un bon cahier des charges)
    • Choix des fournisseurs et contractualisation
    • Administration du contrat, méthode de suivi des travaux


TP11 : ANALYSE CRITIQUE D’UN CONTRAT DE SOUS-TRAITANCE

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET

  • Assurer et contrôler la qualité
    • Définition et mise en œuvre de l’assurance qualité
    • Définition et mise en œuvre du contrôle qualité
    • Amélioration continue

MANAGEMENT DES CONNAISSANCES

  • L’importance de la capitalisation des connaissances pour une entreprise
    • Le bilan de projet
    • Capitaliser les savoir-faire techniques
    • Capitaliser sur le management de projet


TP12 : QUE CAPITALISER ?

CONCLUSION DU STAGE

 

AUTRES SITES :

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