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Gestion d'entreprise : mieux piloter l'activité (niveau 2).

  • Lieu :
    PARIS 15EME ARR
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    21 heures
  • Prix :
    1863
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Pré-requis :
    Avoir un niveau de connaissances équivalent ou avoir suivi la formation :
  • Formation qualifiante

OBJECTIFS :


Maîtriser les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière

Acquérir les bons réflexes pour apprécier un projet en termes de risque et prendre les bonnes décisions de gestion

Maîtriser le processus budgétaire et analyser les écarts

PROGRAMME :

1. Rappel des grands équilibres économiques et financiers de l'entreprise
lire et comprendre le bilan et le compte de résultat
enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement (BFR) et trésorerie
2. Leviers d'amélioration du BFR
identifier les actions avec les opérationnels
mettre en œuvre des plans d'actions impliquant les différents intervenants sur la chaîne de valeur
Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise
3. Du résultat au free cash-flow
EBITDA (EBE), CAF, cash-flow, free cash-flow
interpréter le tableau de flux de trésorerie
Cas pratique : analyser l'évolution du cash-flow à partir d'un tableau de trésorerie
4. Trouver des sources de financement
pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin de financement ?
types de financement en interne et en externe
montages financiers et enjeux
5. Réaliser des investissements
définition et typologie des projets d'investissements
évaluer la rentabilité des projets
méthodes d'actualisation : VAN, TRI, PAY-BACK, ROI
arbitrer entre les différents critères de choix
Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité de son financement et identifier les impacts sur le reste de l'activité
6. Construire un business plan
définition et enjeux
construire un business model
déterminer les données qualitatives et descriptives
construire le modèle financier prévisionnel
élaborer les états financiers prévisionnels
7. Etre acteur du management de la valeur
notion de création de valeur
comment créer de la valeur ?
quels sont les indicateurs de mesure ?
Cas pratique : à partir d'états financiers, déterminer les critères de création de valeur
8. Rôle du contrôle de gestion dans la planification
rôle et missions dans l'entreprise
notions de cycle de gestion et de schéma de gestion
démarche et outils de construction budgétaire
définition des hypothèses budgétaires et des objectifs
planification, collecte, validation et consolidation des données
élaborer la synthèse et les commentaires
défendre son budget : clés de présentation
Cas pratique : calculer le budget d'exploitation d'une entité
9. Suivre un budget et effectuer le reporting
élaborer le reporting
mesurer les impacts des décisions de gestion
calcul, contrôle et analyse des écarts d'exploitation
effectuer le réestimé de fin d'année
Cas pratique : réaliser un budget, élaborer et analyser le reporting correspondant

AUTRES SITES :

Paris métro Montparnasse - Lyon

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