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Séquençage : 4 modules pendant 4 semaines

Pré-requis : Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à  tous ! Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.

  • Savoir gérer un projet de A à  Z
  • Identifier les différents profils de projets en entreprise
  • Maîtriser et piloter le cycle de projet
  • Gérer les risques, définir les lots et les responsabilités

SEMAINE 1

Les fondamentaux de la gestion de projets

  • Qu'est-ce qu'un projet ? Appréhender les défis du mode projet
  • Projets et opérations : quelle différence ?
  • Investissement / cash flow / coà»t global d'un projet
  • Pilotage et gouvernance des projets : MOA, MOE et arbitrages multiprojets

Activité(s) - Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l'entreprise

 

 

SEMAINE 2

L'essentiel pour démarrer un projet

  • Identifier les parties prenantes (stakeholders)
  • Fixer et négocier les objectifs : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA, triangle qualité-coà»ts-délais...
  • L'animation et la formalisation des réunions, la répartition des tâches dans un projet
  • Jalonner un projet et appréhender l'effet tunnel

Activité(s) -Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné

 

 

SEMAINE 3

Outils avancés de gestion de projet

  • Les attendus de la charte de projet / lettre de mission
  • Répartir les rôles, les lots et les responsabilités : Matrice RACI, WBS, lots de travail / Work package
  • Montage global d'un projet, concevoir et lire un planning, chemin critique
  • Comprendre les principes des méthodes agiles

Activité(s) - Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet

 

 

SEMAINE 4

Gestion des risques

  • Définir efficacement les objectifs d'un projet
  • Savoir identifier de manière claire les menaces d'un projet
  • Apprendre à  analyser, prioriser et prévenir les risques d'un projet
  • Les bons comportements de management à  adopter
  • Assurer un suivi des risques efficace

Activité(s) - Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé

EXAMEN FINAL
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l'examen de fin de formation

Cette formation se déroule 100% à  distance et à  votre rythme, vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et vous testerez en conditions réelles vos nouvelles compétences dans des cas pratiques. Cette formation est certifiante.

Une formation efficace et humaine 100% à distance

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