ISO 31000

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    07-10-2020
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    3
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Directeurs de programmes, Chefs de projets, Gestionnaires des Risques, Contrôleurs de gestion, Directeurs opérationnels, Directeurs financiers, Responsables d’affaires, Responsables QSE

OBJECTIFS :

  • Améliorer les chances d’atteinte des objectifs des Projets
  • Maîtriser économiquement les Aléas et les Incertitudes
  • Intégrer le Management des Risques pour améliorer la Gouvernance des Projets
  • Evaluer la Criticité d’un Risque
  • Construire un Management des Risques qui soit opérationnel et efficace dans les projets
  • Motiver et faire travailler ensemble les Experts et les Managers
  • Arbitrer les décisions de gestion des risques
  • Anticiper les Résultats financiers

PROGRAMME :

JOUR 1

INTRODUCTION À LA NORME ISO 31000 POUR LES RISQUES PROJETS

  • Motivations et Objectifs visés
  • Définition étendue du concept de Risque
  • Application des 11 Principes de la Norme

MANAGEMENT DES RISQUES PROJET DANS LE CADRE L’ISO 31000

  • Management du risque et stratégie
  • Organisation du management des Risques Projets
  • Risque ou Opportunité ?
  • Evaluation des Risques Projets
  • Outils logiciels

CRÉER UNE VISION GLOBALE ET PARTAGÉE DU REGISTRE DES RISQUES

  • Spécifier la vision pour l’actionnaire, le client, les partenaires et les équipes
  • Elaborer un référentiel commun pragmatique d’évaluation (probabilité, gravité, criticité, …)
  • Définir l’acceptabilité suivant les objectifs et la politique
  • Décider de l’attitude face aux risques

LE PROJET VERSUS L’EXPLOITATION

  • Impacts différenciés des choix court terme versus long terme
  • Rupture ou cohabitation ?  exercice du pouvoir et des périmètres de responsabilité
  • Optimisation globale sur la durée de vie pour l’entreprise

APPRÉCIATION ET UTILISATION CONSTRUCTIVE DES INCERTITUDES

  • Du dire de l’Expert à la formalisation économique
  • Approche granulométrique
  • Application à la Chaine Critique : économies de délais
  • Prise en comptes des variations temporelles

JOUR 2

LES DIFFÉRENTES NATURES DE RISQUES 

  • Risques génériques : Aléas et Incertitudes
  • Diversité des impacts : humains, financiers, juridiques, commerciaux …
  • Exemples par métier
  • Etablissement d’un référentiel

ETABLIR LA « FICHE RISQUE – OPPORTUNITÉ »

  • De l’information essentielle à l’information optimale
  • Appréciation du risque : évaluation de la Criticité (probabilité, gravité, …)
  • Evitement et/ou réduction – risques résiduels

PRÉVISIONS FINANCIÈRES DU  PROJET

  • Intégrer Opérationnel et Financier
  • Application de la méthode de Monte-Carlo
  • Evaluation des provisions financières

INTÉGRATION BUDGÉTAIRE

  • Approche Portefeuille
  • Faisabilité et construction budgétaire
  • Suivi budgétaire

APPLICATION AU PILOTAGE DES  PROJETS

  • Du mode ‘réactif’ au mode ‘par anticipation’
  • Aide à la Gouvernance
  • Aide au management des équipes

 

AUTRES SITES :

Algerie

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