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Le contrôle de gestion pour une unité industrielle - Initiation.

  • Lieu :
    DIJON
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    21 heures
  • Tarif de la formation :
    990 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    1-5
  • Séquençage :
    Nous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaire.
  • Pré-requis :

    Connaissance sommaire du fonctionnement opérationnel d'une unité industrielle, notions de gestion, notions d'organisation d'un centre de production

  • Public concerné :

    Contrôleur de gestion, personnel administratif, chef de service d'unité industrielle, responsable de centre de coûts

OBJECTIFS :

  • Identifier le rôle du contrôle de gestion dans l'industrie
  • Evaluer les coûts et les investissements
  • Concevoir un budget opérationnel et analyser les écarts
  • Gérer l'activité et construire des plans d'action

PROGRAMME :

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Identifier le rôle du contrôle de gestion d?un centre de responsabilité
  • Aider à la planification : quels objectifs
  • Mesurer et analyser les résultats
  • Savoir bâtir un plan d?action

Jour 1 - Après-midi

2. Gérer les processus opérationnels et le contrôle interne
  • Cartographier les risques
  • Mettre en place les sécurités nécessaires

Jour 2 - Matin

3. Définir le budget de production
  • Sa place dans l?architecture budgétaire
  • Les données clefs (politique de stock, charges variables, ect.)
  • Les coûts standards
4. Identifier les coûts de production pertinents
  • Les différents types de coût
  • Apports et limites des méthodes des coûts complets (centres d?analyse, à base d?activités)
  • Apports et limites de la méthode du coût partiel (direct costing)

Jour 2 - Après-midi

5. Evaluer les investissements
  • Les principaux indicateurs d?aide à la décision (la période de retour, la valeur actuelle nette, le taux de rendement interne)
  • Le budget d?investissements

Jour 3 - Matin

6. Evaluer la performance
  • Réaliser le suivi budgétaire en maîtrisant le calcul et l?interprétation des principaux écarts : volume, coûts, rendement matière, productivité?
  • Mettre en place des tableaux de bord avec des indicateurs adaptés

Jour 3 - Après-midi

7. Utiliser les résultats de manière efficace
  • Définir la gouvernance
  • Savoir communiquer simplement
  • Mobiliser les acteurs pour pouvoir bâtir des plans d?action

OBSERVATIONS :

  • Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.
  • AUTRES SITES :

    Partout en France

    CONTACTER LE CENTRE Lexom

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