Lean Six Sigma Yellow Belt (1er niveau) avec certification

A l'issue de cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt, vous atteindrez les objectifs suivants :

• connaître et mettre en oeuvre la méthode DMAIC Lean Six Sigma et ses différentes phases : définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler ;
• réaliser des projets associant la satisfaction client aux processus de production ;
• analyser la valeur et les causes profondes de dysfonctionnements au sein d'une organisation ;
• mettre en place une stratégie d'amélioration continue en entreprise ;
• réussir l'examen Yellow Belt et obtenir votre certification Lean Six Sigma Yellow Belt.

Introduction

• Les principes du Lean Six Sigma (DMAIC) : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler.

La phase Define

• Les bases de Six Sigma :
  • Signification de Six Sigma ;
  • Histoire générale de Six Sigma et amélioration continue ;
  • Produits livrables d'un projet Lean Six Sigma ;
  • La stratégie de résolution de problèmes Y = f (x) ;
  • La voix du client, de l'entreprise et de l'employé ;
  • Rôles et responsabilités Six Sigma ;
  • Définir un processus ;
  • Critique des caractéristiques de qualité (CTQ) ;
  • Coût de mauvaise qualité (COPQ) ;
  • Analyse de Pareto (règle des 80:20) ;
  • Mesures de base Six Sigma y compris DPU, DPMO, FTY, RTY Temps de cycle.
• Sélection de projets Lean Six Sigma :
  • Établir une analyse de rentabilisation et une charte de projet ;
  • Développement de métriques de projet ;
  • Évaluation financière et saisie des avantages ;
• L'entreprise Lean :
  • Comprendre le lean ;
  • L'histoire de Lean ;
  • Lean & Six Sigma ;
  • Les sept éléments de déchets - Surproduction, correction, inventaire, mouvement, sur-traitement, transport, attente ;
  • Les 5S - Redresser, Briller, Normaliser, Auto-Discipline, Trier.

La phase Measure : la mise en place des métriques

• Définition du processus :
  • Schémas de cause à effet / arête de poisson ;
  • Cartographie du processus, SIPOC, Value Stream Map ;
  • Diagramme XY ;
  • Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA).

• Statistiques Six Sigma :
  • Statistiques de base ;
  • Statistiques descriptives ;
  • Distributions normales et normalité ;
  • Analyse graphique ;
• Analyse du système de mesure :
  • Précision et exactitude ;
  • Biais, linéarité et stabilité ;
  • Répétabilité et reproductibilité des jauges ;
  • MSA de variable et d'attribut.
• Capacité de traitement :
  • Analyse de capacité ;
  • Concept de stabilité ;
  • Attribut et capacité discrète ;
  • Techniques de surveillance ;

La phase "Control"

• Contrôles Lean :
  • Méthodes de contrôle pour 5S ;
  • Kanban ;
  • Poka-Yoke (détection d'erreurs)  ;
• Plans de contrôle Six Sigma :
  • Analyse coûts-avantages ;
  • Éléments du plan de contrôle ;
  • Éléments du plan d'intervention ;

Examen de certification

• Préparation à l'examen ;
• Passage de l'examen Yellow Belt (dure 2 heures, QCM de 60 questions).

Programme animé par un formateur certifié Lean Six Sigma ; Entretien personnalisé d'une heure pour faire le point sur vos lacunes et acquis ; Nombreux ateliers pratiques et études de cas ; 35 points PDU ; Certification Yellow Belt comprise.