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LES BASES MÉTHODOLOGIQUES DE MANAGEMENT DE PROJET

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    24 heures
  • Tarif de la formation :
    1680 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    3
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    LES BASES MÉTHODOLOGIQUES DE MANAGEMENT DE PROJET

OBJECTIFS :

  • Découvrir le fonctionnement des organisations de projet et apprendre à formaliser la communication (dossiers, livrables, revues...) et les engagements avec les parties prenantes.
  • Acquérir une démarche de base de déroulement d’un projet et savoir l’adapter en fonction du type de projet.
  • Avoir une vue globale et synthétique sur les principales techniques de Gestion de Projet afin d'être capable de les utiliser à bon escient.
  • Apprendre à rechercher les meilleurs compromis entre les coûts, les délais et la qualité, et à justifier ses choix.
  • Acquérir des connaissances générales en matière d’assurance qualité des projets
  • Savoir capitaliser et améliorer le mode de fonctionnement en projet .

PROGRAMME :

JOUR 1

Séquence 1 - Cadrage

  • Analyse du contexte, enjeu et objectifs du projet
  • Analyse de l’environnement du projet : les parties prenantes
  • Analyse du cycle de vie et des exigences de gestion
  • Analyse préliminaire des risques et du cadre contractuel
    • Mise en situation : préparer une fiche de Cadrage et présenter son projet au Comité de Direction

Séquence 2 - Faisabilité

  •  Analyse fonctionnelle
  •  Cahier des Charges Fonctionnel
    • Mise en situation : établir le CDCF avec le client

Séquence 3 - Faisabilité - cahier de charges

  •  Etude des scénarios possibles
  •  Choix d’un scénario et justification du choix
    • Mise en situation : établir un dossier de choix et le soutenir face au client

Séquence 4 - Définition - Structuration du projet

  • Décomposition du projet en tâches (WBS)
  • Attribution des responsabilités (OBS)
  • Rédaction d'une Fiche de Tache
    • Mise en situation : identifier tous les travaux à réaliser, et vérifier leur exhaustivité,
    • Mise en situation : négocier les limites de prestation et organiser la délégation autour d’une Fiche de Tâche

Séquence 5 - Définition - Budget du projet

  • Estimation des coûts
  • Elaboration du business plan
  •  Calcul de rentabilité : ROI…
    • Mise en situation : estimer les coûts du projet en utilisant différentes techniques d’estimation
    • Mise en situation : calculer le retour sur investissement suivant différentes hypothèses

JOUR 2

Séquence 6 - Définition - Maîtrise de risques

  • Identification et quantification des risques
  • Gestion des risques
  • Pilotage et maîtrise des risques
    • Mise en situation : élaborer un Plan de Management des Risques

Séquence 7 - Définition - Planifier le projet

  • La démarche de planification, Le PERT, le Gantt
  • Prise en compte des contraintes externes.
  • Solutions de réduction des délais
    • Mise en situation : construire une première planification
    • Démonstration d’une réduction des délais avec le logiciel MS PROJECT
  • Prise en compte des moyens et des ressources
  • Identification et analyse des points critiques
  • Planification des activités d’assurance qualité
  • Réallocation des marges et établissement du référentiel délai
    • Mise en situation : établir le plan de charge et optimiser des ressources
    • Mise en situation : identifier les points critiques et consolider le planning

Séquence 8 - Revue de la faisabilité

  • Elaboration du plan projet (phases, étapes, livrables, revues…)
  • Justification les options du projet par rapport aux objectifs QCD.
    • Présentation du plan projet

Séquence 9 - Réalisation - Choix du fournisseurs

  • Etablissement du dossier de consultation
  • Dépouillement des offres
  • Passation des contrats
    • Mise en situation : sélectionner un fournisseur

JOUR 3

Séquence 10 - Réalisation - Organiser la réalisation

  • Gestion de la configuration et de la documentation
  • Gestion de la qualité des livrables
  • Gestion des modifications et des aléas
  • Gestion des essais et validation
    • Discussion autour de l’importance de la gestion de configuration et de la gestion des faits techniques

Séquence 11 - Réalisation - Réunions d'avancement

  • Réunion d’avancement, replanification
  • Avancement physique, courbe en S
  • Estimation à terminaison
  • Analyse des écarts, tendances, simulation et re-programmation
    • Discussion : organiser et conduire une réunion de projet
    • Mise en situation : suivre les coûts d’un lot de travaux à partir de la courbe en S – identifier les principales causes d’écarts

Séquence 12 - Réalisation - Maîtrise des coûts

  • Etablissement du budget initial en liaison avec la comptabilité de l’entreprise
  • Etalement du budget initial : la courbe en S
    • Mise en situation : passer du devis au budget initial

Séquence 13 - Réalisation - Tableau de bord

  • Plan de communication projet - Contenu d'un tableau de bord ð Mise en situation : établir un tableau de bord

Séquence 14 - Transfert / Bilan - Capitaliser l'expérience

  • Organisation du transfert à l’exploitant - Capitalisation de l'expérience ð Mise en situation : mener une réunion de transfert au client

 

AUTRES SITES :

Algerie

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