Pré-requis : Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Devenir un manager orienté résultats et impliquant ses équipes dans la performance économique de leur activité, service ou projet
ANALYSER SES ÉTATS COMPTABLES ET FINANCIERS - Déterminer les états comptables et financiers
- Utiliser les essentiels financiers
- Evaluer la rentabilité de l'entreprise
CONSTRUIRE SON BUDGET AVEC LE CONTRÔLE DE GESTION - Connaître et maîtriser les méthodes d'analyse des coûts
- Classer et structurer les différents coûts de l'entreprise
- Construire les budgets dans l'entreprise
- Analyser son activité à l'aide du tableau de bord
- Dialoguer avec le contrôle de gestion
PRÉPARER ET DÉFENDRE UN PROJET D'INVESTISSEMENT - Maîtriser la logique économique du business plan
- Déterminer et analyser les risques financiers d'un investissement
- Présenter et défendre son projet d'investissement
PILOTER SES OBJECTIFS FINANCIERS ET QUALITATIFS PILOTER LE CASH AU SEIN DE SON ACTIVITÉ - Comprendre les enjeux de trésorerie - Situer le "cash" et fixer les notions clés - Repérer les leviers d'impacts sur le "cash" - Manager en opérationnel autour de la culture "cash"
S'INITIER AU CONTRÔLE INTERNE ET À LA GESTION DES RISQUES
- Identifier les grandes transformations et leurs impacts sur la stabilité / sécurité des entreprises
- Connaître les risques majeurs et apprendre comment les détecter
- Choisir : Quand contrainte rime avec solution opérationnelle
- Adopter de nouveaux réflexes pour demain



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libre et sans engagement

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