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Manager la transformation et leadership RH (certificat) - digital learning

  • Lieu :
    QUIMPER
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    50 heures
  • Tarif de la formation :
    1200 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Éligible CPF

    Vous pouvez utiliser vos heures CPF pour suivre une formation.

  • Codes CPF :

  • Pré-requis :
    Cette formation réclame une expérience professionnelle RH.
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    DRH d'unité, Responsable Ressources Humaines, consultant RH souhaitant élargir son champ de compétences dans le domaine du management du changement RH ou prendre un nouveau poste dans la fonction RH
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :

Renforcer le rôle de la fonction RH dans l'accompagnement du changement
Piloter des projets de changement, connaître et impliquer les différents acteurs en place
Développer les compétences de leadership nécessaires à la conduite du changement
Diagnostiquer et transformer la fonction RH
Accompagner la transformation digitale de l'entreprise

PROGRAMME :

TRANSFORMATION RH, ORGANISATION ET DÉVELOPPEMENT
Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H
Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH
La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire
Changer l'organisation RH
Changer les politiques et les processus RH
Mettre en ?uvre un plan de transformation RH
Définir une gouvernance RH

MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Introduction : définition du management du changement
Le processus global du changement dans les organisations
Les étapes de la communication dans les projets de changement
Les principes de la mobilisation des acteurs
Les modalités de déploiement du changement
Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire

CONDUITE DE PROJET RH
Les fondamentaux
Les enjeux d'un projet RH
L'animation de l'équipe projet (rôle et compétences du chef de projet) et les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH
Fondamentaux de l'analyse stratégique et des jeux d'acteurs dans les organisations
Cartographie des différents groupes d'acteurs et construction de la stratégie de conduite du changement

TRANSFORMATION DIGITALE
Historique du déploiement du numérique
Caractéristiques de la transformation digitale
Les enjeux du numérique
Situation actuelle par domaine d'entreprise
Principales évolutions actuelles et attendues
Méthodologie d'audit de l'implantation du numérique
La conduite de projet dans le numérique
Les facteurs clés de succès de l'implantation du numérique
Conclusions

MANAGEMENT DES SITUATIONS RH
Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?
Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations
Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?
S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?
Résoudre les situations difficiles et délicates

LEADERSHIP STRATÉGIQUE
Développer son leadership
Développer les leaders de l'entreprise

AUTRES SITES :

PARIS 17

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