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Manager un projet suivant les Méthodes Agiles

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    23-09-2020
  • Durée :
    21 heures
  • Tarif de la formation :
    1680 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    3
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Chefs de projets, Membres des équipes projets pluridisciplinaires, Utilisateurs et sponsors de projet, Responsables qualité, contrôleurs de projets

OBJECTIFS :

 

  • Acquérir une vue globale des démarches agiles
  • Connaître des méthodes de modélisation et de pilotage de projets centrées sur le client
  • Savoir définir, réaliser et valider les prototypes selon les priorités du projet
  • S’organiser en équipe pluridisciplinaire et définir des rôles appropriés à un projet agile
  • Se familiariser avec des techniques agiles (‘timebox’, prototypage, ‘refactoring’, ‘NOBEL’, métaphores, scénarios d’utilisation, travail en binôme, esprit de partenariat, ateliers facilités)

PROGRAMME :

JOUR 1

INTRODUCTION

  • Logiques des démarches de management de projet et des développements agiles
  • Contexte et avantages des méthodes agiles
  • Intégration de Scrum dans un projet agile
  • Orientation ‘business’ et utilisateur
  • Facteurs clés de réussite
  • Mise en œuvre des conditions de réussite
Exercice en équipe: conditions de réussite et adaptation des approches agiles au projet


 

STRUCTURATION D’UN PROJET AGILE

  • Estimation et planification des projets agiles
Exercices en équipe : estimations
  • Définition des livrables agiles
Cas projet: développer le « product backlog » (plan de besoins priorisés)
  • Gestion des versions, des sprints et des timeboxes

JOUR 2


LES PRINCIPES DE TRAVAIL EN AGILE

  • Les principes
Cas projet: développer le « product backlog » (plan de besoins priorisés)
  • « Business Case »
  • Gestion de la qualité et des risques
  • Cycle de vie
  • Travail en équipe dans les méthodes agiles
  • Rôles dans l’agilité
Cas projet: fondations d’un projet agile sur un « business case »


ORGANISATION ET MÉTHODES

Suite du cas projet: fondations et « business case »
  • Analyse des parties prenantes
  • Plan de communication
  • Préparation et coordination des ateliers facilités
  • Principes et méthodes de modélisation (user stories, prototypes, modèles)
  • Développement centré sur l’utilisateur
  • Priorisation des besoins

JOUR 3


MISE EN OEUVRE

Cas projet: planification et réalisation d’un sprint / timebox
  • Management de l’avancement des projets
  • Gestion de la configuration technique
  • Communication avec les décideurs
  • Gestion et pratiques des tests
Exercices: gestion des conflits, résolution de problèmes et négociation
  • Logique d’apprentissage
  • Modèle de maturité
  • Planification du déploiement, de la clôture de projet, de la mise en service, de la maintenance
Cas projet: tests d’acceptation et planification du déploiement


 

SYNTHÈSE - BILAN

 

Réflexion : ancrer les méthodes agiles au sein des organisations à une organisation

Bilan, retour et actions

 

AUTRES SITES :

Algerie

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