Séquençage : 3 modules

Pré-requis : Avoir un projet de création clairement identifié, niveau intermédiaire en informatique et bureautique

Au travers de ce parcours de formation et de cet accompagnement individualisé, vous allez pouvoir donner vie à votre idée de création et en dessiner les contours. En explorant et comprenant les fondamentaux de la création d’entreprise et les incontournables du circuit, vous augmentez en compétences entrepreneuriales indispensables à la pérennisation de l’activité ainsi qu’en autonomie pour mener à bien votre projet.

Vous apprenez à poser des bases solides afin d’avancer sereinement, vous travaillez votre posture de futur chef d’entreprise quelle que soit votre activité.

  • Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise
  • Évaluer la faisabilité et la viabilité d’un projet de création d’entreprise
  • Élaborer le modèle économique  « business model » et la stratégie commerciale
  • Construire la partie financière du plan d’affaires « business plan », élaborer le prévisionnel chiffré (apport et travail effectué sur un logiciel comptable pro, ouverture d’un dossier financier nominatif)
  • Vérifier la rentabilité d’un projet
  • Prendre connaissance des aides financières mobilisables
  • Définir le cadre juridique le plus approprié à l’activité choisie, mesurer les incidences fiscales et sociales
  • Mesurer les responsabilités et limites du futur chef d’entreprise

Module 1 : Créer son activité

« Imaginer et définir des opportunités en accord avec ses propres motivations et valeurs »
Première étape pour prendre conscience et confiance en votre capacité à devenir entrepreneur, vous permettre de faire le point sur votre projet et sur vous même en précisant votre situation, en précisant votre idée, et en faisant le bilan de vos points forts pour avancer sereinement.

1. Évaluer l’idée et définir les contours de son projet de création d’entreprise :

  • Analyse de l’idée au projet
  • Protéger son idée
  • Se définir et se situer face à son projet personnel et ses exigences
  • Évaluer et gérer les risques
  • Les fondamentaux de la création d’entreprise et ses étapes

2. Définir le marché, élaborer son étude :

  • Le marché
  • Aborder l’étude de marché, l’utilité et les objectifs
  • L’étude de marché, les méthodes et le plan
  • Réaliser une étude de marché

Module 2 : Le dossier financier du business plan, les projections chiffrées

« Construire et rassembler les éléments chiffrés constitutifs du business plan, concevoir le modèle d’affaires et en valider ses hypothèses sur le terrain »
Mettre en avant le modèle économique et construire la partie financière de façon détaillée reste une étape primordiale. Cette étape vous permettra de mesurer la maturité, le potentiel, la viabilité et le niveau d’aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité.

1. La viabilité et la logique financière de l’entreprise :

  • Les éléments constitutifs du business plan ou plan d’affaires
  • Les éléments chiffrés

2. Le dossier financier du business plan, les indicateurs de gestion :

  • Le plan de financement initial
  • Le plan de trésorerie prévisionnel
  • Le compte de résultat prévisionnel
  • Le plan de financement prévisionnel à 3 ans
  • Les indicateurs de gestion : le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement, le seuil de rentabilité

3. Les aides financières :

  • Les aides et les ressources mobilisables

Module 3 : Le cadre juridique, les conséquences fiscales et sociales

« Comprendre les différentes formes juridiques et orienter son choix vers la forme juridique la plus adaptée à son projet personnel et au regard de sa situation personnelle »
Cette étape consiste à donner à votre projet de création d’entreprise un cadre juridique qui lui permettra de voir le jour en toute légalité. Quelle que soit votre activité, vous devrez opter, pour l’entreprise individuelle ou la création d’une société. En qualité de (futur) chef d’entreprise vous devez intégrer les notions de responsabilités et de limites.

1. Le choix du statut, poser un cadre juridique :

  • L’entreprise individuelle ou la société ? Que choisir ?
  • Les formes individuelles « je crée seul(e) »
  • Synthèse complète et comparative des formes individuelles
  • Les formes pluripersonnelles « je crée à plusieurs »
  • Synthèse complète et comparative des formes pluripersonnelles

2. Le chef d’entreprise et ses obligations, les implications fiscales et sociales :

  • Les attributs : L’identité de l’entreprise, l’existence juridique
  • Les règles de fonctionnement d’une société
  • Les bases de la fiscalité
  • Les CFE (Centres de Formalités des Entreprises)

 

Handicap : Cette formation est adaptée aux personnes handicapées.

HEM Conseils reste à vos côtés tout au long de votre apprentissage : ensemble nous serons en mesure d’évaluer l’état de maturité de votre projet, son potentiel, sa viabilité, d’évaluer son niveau d’aboutissement tout en gardant un esprit réaliste.

Un calendrier de rendez-vous est organisé conjointement en respectant les disponibilités et contraintes du stagiaire (adaptabilité au rythme de vie personnelle et professionnelle) : 105 heures dont 15 heures d'entretien individuel et des travaux pratiques suivis + LMS

 

À l’issue du parcours de formation Mon idée, une opportunité d’affaire ?, le stagiaire est en mesure de :

  • Consolider ses compétences entrepreneuriales et acquérir de l’autonomie
  • Renforcer sa posture de futur chef d’entreprise
  • Sortir de l’idée générale et poser les bases d’un projet concret
  • Définir son potentiel à entreprendre (adéquation Homme-Projet)
  • Mise en oeuvre d’un plan d’action
  • Explorer l’idée dans sa globalité et dans son environnement
  • Étudier le marché potentiel
  • Définir une stratégie commerciale et de développement
  • Analyser la partie financière du projet, les leviers possibles
  • Définir le cadre juridique en fonction de l’activité envisagée
  • Définir la faisabilité, la rentabilité et la viabilité du projet

 

Les points forts de la formation :
  • Lors des rendez-vous individuels, un conseiller formateur expert est à vos côtés pour vous accompagner à chaque étape du montage de votre projet de création ou de reprise d’entreprise
  • Adaptabilité en fonction du porteur de projet et du projet
  • Regards croisés d’une équipe d’experts et de terrain permettant une étude précise et immédiate de votre projet
  • Expertise du maillage territorial des aides à la création d’entreprise
  • Une équipe en mesure de s’adapter et de répondre au plus proche des besoins des stagiaires
  • Au travers de modalités synchrones et asynchrones, les formateurs restent disponibles tout au long de la formation
 
Les + d'HEM Conseils :
  • HEM Conseils apporte son expertise de plus 10 ans dans le domaine de la création d’entreprise, des milliers de projets déjà accompagnés, partenaire des opérateurs publics
  • 1 heure d'entretien individuel offerte pour un diagnostic complet, pour cibler ensemble vos besoins et objectifs afin de mettre en place le parcours idéal !
  • Le soutien de toute une communauté grâce à notre groupe Facebook privé
  • Respect de la confidentialité
  • Un suivi post-formation !

 

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