1. Accueil
  2. >
  3. Formations
  4. >
  5. Management
  6. >
  7. Gestion de projets
  8. >
  9. Ile-de-France
  10. >
  11. Yvelines
  12. >
  13. VERSAILLES
  14. > OPTEAM - PMO: AMÉLIORER LE FONCTIONNEMENT DU PM - ASPECTS TECHNIQUES

PMO: AMÉLIORER LE FONCTIONNEMENT DU PM - ASPECTS TECHNIQUES

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    04-11-2020
  • Durée :
    24 heures
  • Tarif de la formation :
    1680 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    3
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    AMÉLIORER LE FONCTIONNEMENT DU PM - ASPECTS TECHNIQUES

OBJECTIFS :

  • Connaître les concepts théoriques associés au métier de PMO et savoir les mettre en pratique sur les projets
  • Comprendre les mécanismes de gestion des PMO
  • Mettre en place et adapter la méthodologie de gestion de projet aux besoins propres à chaque projet
  • Connaître et utiliser les outils de gestion et de pilotage de projet
  • Mettre en pratique les différents aspects de la fonction PMO opérationnelle
  • Apporter aux instances projet une assistance requise à chaque niveau de l’entreprise (stratégique, tactique, opérationnel).

PROGRAMME :

Démarrage de la formation

  • Programme
  • Objectifs pédagogiques
  • Tour de table introductif

Séquence 1 – Analyser le cadre contractuel

  • Analyser périmètre, lotissement, exigences, plan et échéancier de paiement
  • Connaître la démarche de phasage du projet
  • Maîtrise des coûts et délais
  • Maîtriser les risques contractuels

Séquence 2 - Structurer le projet

  • Connaître les définitions et méthodes de structuration (PBS, WBS, OBS, CBS)
  • Concept, mise en place progressive de la structuration
  • Rédiger et exploiter la Fiche de Tâches/Lots de Travaux
  • Structurer le projet
  • Contribution du PMO à la structuration du projet

Séquence 3 – Elaborer la planification

  • L’importance de la planification
  • Architecturer les différents niveaux de planification
  • Élaborer un Planning Directeur, un Planning de Pilotage, le Planning Détaillé
  • Intégrer les différents jalons

Séquence 4 – Valider les délais

  • Méthodes d’estimation
  • Rôle du PMO dans l’estimation des délaisn
    • intégrer les aspects psychologiques
    • challenger les opérationnels

Séquence 5 – Intégrer les contraintes

  •  Types de contraintes internes/externes
  •  Impact sur l’élaboration des plannings
  •  Impact en cours de projet
  •  Analyser par le management des risques

Séquence 6 – Identifier le chemin critique

  •  Signification de ce terme
  •  Définition théorique et pratique
  •  Typologie des aspects critiques et non critiques

Séquence 7 – Réduire les délais

  •  Démarche de réduction
  •  Chevauchements de phases, tuilage des activités
  •  Réduction des cycles ; les 8 moyens de la démarche
  •  Limites de réduction
  • Rôle du PMO dans la réduction des délais

Séquence 8 – Gérer les ressources

  • Répartition des étapes et responsabilités d’affectation des ressources
  • Identification et gestion des ressources critiques
  • Élaborer un plan de charges avec le planning
  • Piloter la charge : techniques de lissage et de nivellement
  • Disponibilité de charge et sous-traitance
  • Rôle du PMO dans la gestion de la charge

Séquence 9 – Manager les risques et opportunités

  • Définition et types de risques
  • Processus de management des risques
  • Initialiser la démarche
  • Estimer le niveau de risquete;duction
  • Identifier la criticité du risque
  • Constituer un registre des risques
  • Mettre en place une surveillance des risques
  • Capitaliser les risques via un catalogue des risques

Séquence 10 – Mettre en place le référentiel projet

  • Allouer les marges
  • Marges courantes et marges d’exceptions
  • Marges calculées et marges réelles
  • Finaliser et communiquer sur le référentiel du projet

Séquence 11 – Mesurer l’avancement

  • Différentes méthodes de mesure
  • Indicateur «Courbe en S»
  • Indicateurs de performances
  • Indicateurs de situation

Séquence 12 – Piloter le projet

  • But et moyens
  • Coordonner les activités
  • Rôle de coordination du PMO
  • Maîtriser le déroulement du projet :
    • principe et utilité ; planning comme outil de suivi
    • suivi des livrables et des jalons
    • mécanismes de replanification

Séquence 13 – Progression et dérives

  • Processus continu et attendus du projet
  • Préparer et animer une réunion d’avancement
  • Détecter les dérives
  • Évaluer l’impact sur les objectifs du projet
  • Rédiger un plan d’actions et suivre les actions prises.
  • Préparer et animer une revue de projet

Séquence 14 – Tableau de Bords

  • Donner de la visibilité sur le projet
  • Qualité d’un tableau de bord et des indicateurs
  • Tableau de bord complet et visuel

Séquence 15 – Capitaliser l’expérience

  • Processus de capitalisation
  • Établir un bilan de fin de projet avec le chef de projet
  • Conclure sur des conseils pratiques

FIN DE LA FORMATION

  • Évaluation à chaud - Tour de table final.

AUTRES SITES :

Algerie

CONTACTER LE CENTRE OPTEAM

Les champs E-mail ne sont pas identiques

Les champs E-mail ne sont pas identiques

Le numéro de téléphone renseigné permettra à l’organisme de vous contacter :

Votre adresse e-mail et votre numéro de téléphone sont collectés dans le but de vous répondre et uniquement à cette fin (voir Conditions Générales d'Utilisation)

Je souhaite qu'ICI Formation et ses partenaires me tiennent informé·e de mes droits CPF et de l'actualité de la formation professionnelle.

* Les champs avec une astérisque sont obligatoires

TOUTES LES FORMATIONS SUR LE THèME Gestion de projets