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Prévenir le risque fournisseur.

  • Lieu :
    NIORT
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    990 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    1-5
  • Séquençage :
    Nous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaire.
  • Pré-requis :

    Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

  • Public concerné :

    Acheteur, responsable achats, manager achat, responsable de compte fournisseur

OBJECTIFS :

  • Différencier les risques potentiels des fournisseurs
  • Choisir ses fournisseurs grâce à l'Information Financière
  • Anticiper les risques liés aux évolutions du marché et de ses partenaires
  • Mettre en oeuvre les outils de suivi du risque

PROGRAMME :

A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Jour 1 - Matin

1. Identifier les risques fournisseurs
  • Les différents risques fournisseur
  • Les enjeux et conséquences pour l'entreprise
  • L'impact de la crise économique La stratégie anti-crise
  • Les sources d'informations disponibles
  • Comment trouver la bonne information ?

Jour 1 - Après-midi

2. Analyser le risque financier
  • Déceler les situations à risques
  • L'identification des risques, la démarche d'analyse de solvabilité
  • L'analyse des éléments non financiers (formes juridiques, fusion/acquisition)
  • La position du partenaire par rapport à son secteur d'activité
  • Le diagnostic et risque d'insolvabilité (les indicateurs d'alerte)

Jour 2 - Matin

3. Appliquer la méthodologie de pilotage du risque
  • Analyse du positionnement du partenaire dans son portefeuille et impact dans l'activité
  • Les différentes mesures à mettre en place en interne pour pallier aux risques identifiés
  • Etablir une relation fournisseur stable et de qualité
  • Se tenir informé des évolutions du marché et des fournisseurs

Jour 2 - Après-midi

4. Elaborer et exploiter un tableau de bord
  • L'élaboration de la structure du tableau de bord, la sélection des indicateurs de suivi
  • Les éléments constitutifs, poids des indicateurs
  • L'exploitation du tableau de bord
  • Les constats et interprétations
  • Les actions à mettre en oeuvre

OBSERVATIONS :

  • Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.
  • CONTACTER LE CENTRE CMC Formation

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