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Repérer et développer les potentiels et les talents.

  • Lieu :
    AUXERRE
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    990 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    1-5
  • Séquençage :
    Nous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaire.
  • Pré-requis :

    Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

  • Public concerné :

    Professionnels RH, Manager, Chefs d?entreprise

OBJECTIFS :

  • Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels
  • Détecter et développer les potentiels et les talents
  • Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents
  • Adapter une méthode pour prendre ses décisions
  • Recruter et/ou gérer une population pénurique

PROGRAMME :

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Comprendre les enjeux de la gestion des talents
  • Maîtriser les enjeux d'attraction et de conservation des talents et potentiels
  • Identifier le potentiel avec «Â Talent Indicator » de Cubiks
  • Comprendre la motivation avec PAPI ©
  • Estimer l?intérêt (ou non) d?intégrer ou de supporter des talents, de développer (ou non) des potentiels

Jour 1 - Après-midi

2. Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel
  • Différencier les notions de performance, compétence et potentiel versus le talent et l?expertise
  • Mettre en place une grille d?évaluation du potentiel
  • Déterminer et comprendre la relation entre performance et potentiel
  • Prioriser ses investissements humains avec Matrix 9 Box

Jour 2 - Matin

3. Organiser des revues de talent et potentiel
  • Adapter le processus de gestion de carrières et de GPEC
  • Mettre en ?uvre des «Â Talent review »
  • Utiliser la «Â méthode des faits significatifs » pour rendre l'évaluation la plus objective possible
  • Élaborer des plans de développement avec la GPEC

Jour 2 - Après-midi

4. Amplifier et donner place aux talents et potentiels
  • Revoir ses pratiques et systèmes RH
  • Modifier les pratiques managériales
  • En finir avec le comportement des «Â petits chefs/caporaux »
5. Examiner les erreurs à éviter
  • Limiter les données accessibles
  • Ne pas responsabiliser les potentiels et talents
  • Limiter/bloquer la communication
6. Conserver les talents et haut-potentiels
  • Offrir de la visibilité et de la perspective
  • Comprendre les motivations des potentiels et talents
  • Proposer des systèmes de rémunération personnalisés
  • Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel ?

OBSERVATIONS :

  • Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.
  • AUTRES SITES :

    Partout en France

    CONTACTER LE CENTRE Lexom

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