Risk Management.

  • Lieu :
    NEVERS
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    7 heures
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Pré-requis :
    Toute personne devant gérer les risques en management de projet et avoir de bonnes con-naissances en management de projets.
  • Public concerné :
    Tout salarié du secteur Privé (non accessible aux salariés du secteur Public) ou demandeur d'emploi, souhaitant mobiliser son Compte Personnel de Formation (CPF
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :

Définir le périmètre du management d'un risque projet
Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
Analyser et anticiper les risques projets
Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets

PROGRAMME :

Définir le périmètre Manager le Risque Projet

Rappel du cycle de base du management du risque

MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ?

Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés

Techniques d'identification et phases du projet.

Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.

Transformer le risque en opportunité.

Les bases de l'AMDEC planning en groupe.

Des échelles pertinentes et homogènes.

Attitudes et maturité des acteurs.

Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.

Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.

Obtenir l'adhésion des parties prenantes.

Boucles diaboliques et modélisation cartographique.

Transférer le risque.

Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.

Générer et valider des réponses aux risques et opportunités.

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