Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles Scrum et Safe

1 - Maitriser la terminologie de la gestion de projet

• Identifier les Phases de projet
• Parties prenantes et communication
• Acteurs et rôles
• Communication : planification, diffusion
• Points de suivi et réunions
• Démarche et étape d'un projet
• Cycles de vie du projet
• Gestion des délais
• Gestion des coûts
• Gestion de la qualité
• Gestion des ressources humaines
• Gestion des risques
• Exécution d'un projet

2 – Le mouvement Agile

• Les origines et la culture
• Les différentes méthodes Agiles
• Agile c’est quoi :
• Courbe d’acceptation
• Manifeste Agile et valeur
• Mise en œuvre de l’agilité:
• Les changements dans le projet et l’entreprise
• Les freins au déploiement
• Facteur de succès

Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret de gestion de projet
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.

3 – La méthode Scrum
Introduction
Principes fondamentaux de Scrum :

• Scrum Framework:
• Sprint Backlog
• Product Backlog
• Refinement
• Sprint

Les rôles :

• Product Owner
• Scrum Master
• DevelopmentTeam

Les cérémonies :

• Sprint Review
• Sprint Retrospective
• Sprint Planning
• Daily meeting

Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret de gestion de projet en SCRUM
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.

4 – La méthode Safe

• La gestion Agile à grande échelle, introduction à SAFe
• Les rituels d’inspection
• La gestion de portefeuille
• Pratiquer le Kanban
• Le mode Lean Startup
• Le product market fit

Déroulement de la formation :

• Formation 100% à distance
• Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
• Vous avancez à votre rythme.

Supports pédagogiques :

• Accès illimité
• Exercice QCM
• 2 Classes virtuelles de 1h30
• Vidéos
• PC ou Tablette
• Forum
• Votre tuteur

Travaux à réaliser :

• 1 etude de cas divisée en 2 parties.
• 2 Classes virtuelles d’1h30

Pour la certification :

• Réalisation d’un rapport écrit
• Soutenance orale devant jury

Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile

Formateur : Rachid Raja

Chef de projet Sénior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans

Taux de réussite : 98%

Taux de satisfaction des apprenants : 96%

La formation est Certifiante  et permet l’obtention du titre : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » ( RS 5487)

A l’issue de cette formation Gérer un projet en méthode agile avec Scrum et Safe, vous serez en mesure de :

• Réaliser un diagnostique de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion de projet.
• Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique à partir du diagnostic préalablement réalisé afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
• Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
• Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation. Elle permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.

Prise en charge : 100 % selon votre solde disponible sur votre compte de formation (CPF) ou selon votre fond de financement (OPCO pour les salariés, FAF pour les TNS)

Pré-requis :

La certification est ouverte à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet. Elle s'adresse notamment :
- aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets
- aux chefs de projets et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation
Si vous n’avez jamais géré de projet, un accompagnement personnalisé sera obligatoire afin de vous assurer la bonne maîtrise des bases de gestion de projet et améliorer vos chances de réussite.

Pour suivre cette formation en ligne dans de bonnes conditions, vous devez également :

- Maîtriser l’utilisation d’internet (télécharger des documents sur votre disque dur…)
- Utiliser couramment Word et Excel
- Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio

Référent handicap : Audrey Pinsault

Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les mal voyant. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.