Un programme de formation composé de 18 modules pour acquérrier pas à pas les compétences clé d'un manager.
1-Testez vos compétences managériales compétences du manager - 1 H
Changer est nécessaire, que ce soit pour apprendre ou pour manager. Voici les quatre phases du changement expliquées. Apprenez à faire bouger ceux qui résistent et ceux qui refusent pour obtenir au final l’adhésion de tous.
2-Communiquer mieux - 1H
Quatre grandes tendances de comportement : Dominance - Influence - Stabilité - Conformité.
S'entraîner à les reconnaître, déceler le type de personnalité de son interlocuteur ainsi qu'apprendre à corriger/adapter son comportement est essentielle pour animer une équipe.
3-Savoir organiser et booster votre activité - 2H
La plus importante des fonctions clés : organiser l'activité.
Vous allez découvrir des outils efficaces et apprendre à les maîtriser. Ils vont vous aider à localiser les nombreuses tâches que vous faites au lieu de les faire faire…
4-Piloter son équipe - 1H
Vous allez savoir créer une stratégie réaliste et efficace, apprendre à donner des objectifs qui pourront être obtenus, à coacher… Voici les outils pour piloter de la bonne façon et ne pas commettre les erreurs trop courantes.
5-Accueillir un nouveau collaborateur - 1H
Grâce à un parcours d'intégration parfaitement maîtrisé, vous réduisez drastiquement le temps de montée en compétences de vos recrues tout en créant un sentiment d'appartenance fort qui sécurise leur engagement à long terme.
6-Animer et dynamiser votre équipe - 1H
Voici comment créer des améliorations significatives dans la motivation de vos équipes ! Vous allez apprendre les principes de la "Fish philosophy" et des techniques de management d'animation…
7-Coacher vos collaborateurs - 1H
Le coaching ne consiste pas à challenger ses équipes puis à débriefer sur leurs erreurs. Il s’agit d’entraîner ses collaborateurs à devenir plus compétents, c'est la tâche la plus noble du manager. Cela implique de s’y consacrer vraiment avec des outils précis et efficaces.
8-Gérer correctement la hiérarchie - 1H
Un manager a des difficultés avec ses collaborateurs, mais souvent aussi avec sa hiérarchie. Vous allez apprendre comment obtenir la confiance de vos supérieurs et une autonomie suffisante pour éviter les interférences.
9-Développer votre leadership - 1H
Apprenez comment agir pour devenir un leader reconnu et apprécié de vos collaborateurs. Développer votre leadership est essentiel pour obtenir de vos équipes du soutien, et cela s’apprend.
10-Parvenir à déléguer - 2H
Diriger, coacher, épauler, déléguer… Apprenez à utiliser ces quatre styles de management à bon escient. Vous devez adopter le style de management approprié aux compétences et à l'engagement de vos collaborateurs pour finalement parvenir à déléguer et retrouver du temps
11-Développer les compétences - 1H
Apprenez à transformer votre gestion des talents en un levier stratégique en alliant la précision du diagnostic de compétences à une posture de manager-coach, afin de cultiver une autonomie durable au sein de vos équipes.
12-Gérer les risques et l’inclusion - 1H
Vous saurez anticiper efficacement les risques psychosociaux au sein de vos équipes et repartirez avec des outils concrets pour adopter une posture éthique.
13-Motiver vos collaborateurs - 1H
Pas facile de faire vibrer quelqu’un qui n’a plus le but... Vous allez apprendre à appliquer un process qui permet de remotiver un collaborateur sans rien lui imposer, en obtenant de lui un vrai changement.
14-Recadrer vos collaborateurs - 1H
Lorsqu'un collaborateur dépasse les bornes, vous devez savoir comment agir, vite et bien. Il existe un process simple et précis qui permet de recadrer un collaborateur sans force ni menaces, avec de belles réussites.
15-Manager à distance - 2H
Créez un nouveau contrat de collaboration à distance pour adapter vos pratiques managériales au télétravail. Développez vos compétences d'animation d'équipes en repérant les signaux faibles et en anticipant les besoins.
16-Gérer et résoudre les conflits - 1H
Le pire est de ne rien faire et de laisser pourrir la situation ! Apprenez comment vous impliquer pour désamorcer un conflit, en étant juste mais ferme pour faire cesser les désaccords mais sans prendre parti.
17-Prendre la parole en public avec aisance - 2H
Apprenez les règles de l'art oratoire, du storytelling, de la rédaction et de la structure d’un récit pour captiver votre audience, impulser le bon rythme et créer des effets sur votre public. Les bases de toute communication réussie.
18-Animer des réunions efficaces - 2H
Vous allez rendre vos comités et vos réunions bien plus efficaces. Quels rôles clés adopter ? Comment ? Voici le moyen pour que les participants prennent plaisir à y participer en se sentant bien productifs et utiles.
