Pré-requis :
Bases de l’encadrement d’équipe
- Identifier les sources de motivation d’un collaborateur
- Découvrir les points d’appuis pour motiver les individus au travail
- Apprendre à développer un plan de maintien de la motivation
Leviers et enjeux de la motivation du collaborateur :
- Comprendre ce qui dirige la motivation individuelle
- Appréhender les diverses formes de motivation
- Faire le distinguo entre les actions motivantes et démotivantes
Donner du sens au travail pour mieux motiver :
- Culture d’entreprise et culture métier
- Accepter la différence de valeurs, de pensée
- Co-construire la définition d’objectifs stimulants
Individualiser la motivation :
- Identifier les besoins individuels des personnes de l’équipe
- Développer le savoir-être et l’autonomie
- Planifier le développement des compétences
- Reconnaître le travail et l’implication
- Engendrer une ambiance collaborative épanouissante
Maintenir la motivation sur le long terme :
- Répondre aux besoins individuels par des actions continues ou régulières
- Valoriser les résultats des collaborateurs
- Faire preuve d’équité, d’éthique et de justesse dans le traitement des personnes
- Anticiper pour éviter des pratiques démotivantes
- Manager pour le meilleur et pour le pire sans perdre de vue l’objectif de motivation
