INSTAURER UNE DÉMARCHE QVT (Qualité de Vie au Travail)

Comprendre les enjeux et les exigences d'une démarche QVT :

• Histoire de la Qualité de Vie au Travail
• Prévention des RPS et QVT : liens et différences
• Statistiques et chiffres
• Principaux points d’action
• Quizz, Ateliers d’échanges de pratiques, Partage des différentes visions de la QVT des participants

Auditer son entreprise sur sa QVT et construire un accord de méthode :

• Déterminer les indicateurs de mesure de la QVT
• Valider les actions déjà existantes dans l’entreprise
• Planifier le recueil des attentes de l’ensemble des collaborateurs
• Croiser les attentes et les indicateurs pour faire émerger les actions à mettre en place
• Ateliers individuels puis collectifs sur l’état des lieux et l’amélioration de la QVT des entreprises des participants.

Construire une démarche globale et cibler des actions d’amélioration continue , déterminer des axes d’amélioration et des actions à mener pour chaque segment :

• Ergonomie du travail (les lieux)
• Adaptabilité des conditions de travail (temps, tâches…)
• Respect des individualités (missions, personnalités, etc.)
• Formation des encadrants au management moderne
• Renforcement des canaux de communication
• Implication de l’ensemble des collaborateurs
• Atelier collectif sur la constitution d’actions potentiellement déployables pour l’amélioration de la QVT

Déployer le projet de la démarche de Qualité de Vie au Travail :

• Transposer le déploiement de la démarche à celui d’un projet classique
• Dédier un groupe de référents au suivi de ce projet
• Sortir des sentiers battus pour la constitution du groupe de pilotage du projet
• Maintenir l’accord de méthodes à jour par une veille des services et personnes
• Echanges et débats sur la construction des équipes de pilotage du projet