1 - Déterminer le périmètre du projet
- Fondements et bonnes pratiques
- Sélection et supervision des études complémentaires
- Constitution de l'équipe
2 - Rédiger son plan projet
- Présentation et description claire du projet
- Parties prenantes
- Gestion des risques
- Planification / Budget
- Suivi et contrôle
- Livrables
3 - Elaboration des documents de référence dans un projet digital
- Backlog produit
- User stories
- Rédaction des briefs
4 - Gestion de l'équipe projet et sélection de fournisseurs externes
- Sélection & evaluation des fournisseurs
- gestion des relations fournisseurs-clients
5 - Choix d'une méthode agile telle qeu SAFE, SCRUM ou le cycle en V
- SAFE
- SCRUM
- Cycle en V
6 - Ressources humaines / management / reporting
- Rôles et responsabilités
- Constitution et développement de l'équipe
- Communcation / Gestion des conflits
- Reporting et rapports d'avancement
- L'animation de réunion
Déroulement de la formation :
• Formation 100% à distance
• Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
• Vous avancez à votre rythme.
Supports pédagogiques :
- Accès illimité
- Exercice QCM
- Vidéos
- PC ou Tablette
- Forum
- Votre tuteur
Formateur : Rachid Raja
Chef de projet Senior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans
Taux de réussite : 98%
Taux de satisfaction des apprenants : 96%