Piloter l’efficacité collective en s’appuyant sur le standard PMP

Instaurer une démarche participative au sein de l'équipe-projet (C1)

• Analyser la situation et échanger en priorité avec les parties prenantes à fort impact sur le projet
• Constituer l’équipe-projet adaptée aux exigences complexes et multi-acteurs
• Clarifier les rôles et responsabilités dans une approche participative et inclusive, en tenant compte des dimensions organisationnelles et multiculturelles
   

Prendre des décisions managériales avec une démarche collaborative (C2)

• Comprendre les styles de leadership pour les projets d’envergure
• Appliquer les principes de la collaboration managériale
• Favoriser une communication transparente et proactive avec les parties prenantes stratégiques
• Négocier et formaliser les objectifs du projet en tenant compte des intérêts divergents des parties prenantes
• Aligner les acteurs sur les enjeux stratégiques de l’organisation et des retombées long terme du projet
• Structurer et tracer la prise de décision collaborative en environnement incertain et fortement contraint
• Évaluer l’engagement des parties prenantes sur l’ensemble du cycle de vie projet
   

Réaliser une action collective au service du projet (C3)

• Sélectionner l’approche de planification hybride adaptée aux projets d’envergure
• Planifier le périmètre, calendrier et coûts de manière collaborative et anticiper les risques systémiques
• Gérer les risques critiques
• Standardiser outils, méthodes et indicateurs de suivi
• Valoriser la communication et célébrer les succès
   

Soutenir la performance et la collaboration équipe-projet (C2)

• Définir de façon collaborative et suivre les indicateurs de performance de l’équipe virtuelle
• Poser des questions clefs pour stimuler la réflexion à grande échelle
• Mettre en place des rétrospectives et une amélioration continue sur des cycles longs et des cycles courts
• Gérer les conflits selon leur gravité, leur complexité en ajustant les stratégies de communication et de négociation
• Vérifier les hypothèses face à la réalité et les partager avec la gouvernance
• Résoudre les problèmes de manière collaborative
• Former et mentorer l’équipe en collaboration avec les managers fonctionnels
   

Créer de la valeur et s'assurer de la conformité réglementaire (C3)

• Garantir des livrables conformes aux attentes et exigences qualité en prenant en compte les cadres normatifs et la réglementation internationale
• Mobiliser l’équipe au-delà des objectifs opérationnels pour accompagner le changement et la transformation à l’échelle de toute l’entreprise
   

Préparation de la certification RS6626

• Présentation du référentiel
• Explication des modalités de passage de l’examen
• Ateliers sur un cas pratique en fil rouge avec les autres stagiaires

La certification RS6626 « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » répond à un besoin de compétences transverses auprès des directeurs, managers et de tout professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet. Elle leur permet de renforcer leur capacité à mener à bien des projets collectifs en adaptant la méthode militaire, « Analyser, Discerner et Agir », de conduite de l’action collective à des situations de gestion de projets et/ou de transformation en entreprise. A la fin de ce cours, les compétences RS6626 suivantes seront attestées :

C1 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet en organisant l’analyse de  la  situation,  en  identifiant  les  enjeux  et  en  posant  un  objectif  commun  afin  de  susciter l’engagement de ses collaborateurs.

C2 : Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet afin d’atteindre l’objectif fixé.

C3 : Réaliser   une   action   collective   au   service   du   projet   en adoptant une posture professionnelle  adaptée,  stable,  et  en  tirant  parti  des  expériences  passées  afin  de  mener efficacement le projet vers son achèvement.

Les prérequis seront revus lors de l'entretien en qualification avant-vente.