AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Construire un tableau de bord RH : méthodologie
- Les différents types d'indicateur
- Caractéristiques d'un indicateur
- Contextualisation et exploitation des résultats
Identifier les objectifs stratégiques RH
- Indicateurs et objectifs stratégiques RH
- Benchmark : concurrents, branche
- Enquêtes disponibles et audits internes
Après-midi
Choisir les indicateurs RH pertinents
- Effectifs
- Rémunérations et masse salariale
- Gestion prévisionnelle des effectifs : recrutement, compétences, qualification
- Temps de travail
- Accidents du travail
- Pénibilité au travail
- Formation
- Mesurer le climat social
JOUR 2
Matin
Analyser les résultats et décider
- Suivre une évolution dans le temps
- Comparer avec les entreprises de la branche
- Se référer à l'objectif stratégique
Le bilan social
- Cadre juridique et contenu du bilan social
- Les différentes rubriques
- Enjeux : entre obligation et marketing RH
- Bilan social et déclaration annuelle unique : tableau comparatif
Après-midi
Mieux communiquer sur les indicateurs RH
- Présenter les indicateurs RH pertinents
- Optimiser la forme du tableau et utiliser des graphiques pertinents
- Mettre en perspective la politique RH de son entreprise par l'analyse des indicateurs sociaux
- Communiquer le bilan social aux différents destinataires
- IRP et négociations annuelles obligatoires : se doter des bons indicateurs pour préparer les réunions
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
