Management et Entretien Annuel (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin : Management

• Les 4 profils de collaborateurs associés aux 4 styles de management  
  
• Motivation : comment favoriser et renforcer la motivation des collaborateurs  
  
• Notions de gestion de conflits : éviter et désamorcer les conflits

Après-midi : Comprendre le Cadre de l'Entretien Annuel

• Exploration des contraintes légales de l'entretien professionnel
• Différenciation entre entretien professionnel et évaluation des performances
• Présentation des objectifs et bénéfices de l'entretien annuel
• Analyse des responsabilités de l'employeur et de l'employé
• Techniques pour instaurer un climat de confiance lors de l'entretien
• Rôle de l'écoute active dans la conduite de l'entretien

• Maîtrise des différentes étapes de l'entretien annuel
• Stratégies pour donner et recevoir du feedback constructif

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

Entretien Annuel :

• Connaître les contraintes légales de l'entretien professionnel

• Différencier entretien professionnel et évaluation des performances

• Mettre en œuvre ou utiliser un support d'entretien annuel

• Maîtriser les différentes étapes de l'entretien annuel

Management :

• Les profils dans le management
• Améliorer la motivation
• Détecter et éviter les conflits