AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la GPMC
- Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
- Vue d'ensemble du processus de GPMC.
Identification des Métiers Stratégiques et des Compétences Clés
- Méthodologies pour identifier les métiers stratégiques au sein de l'organisation.
- Analyse des compétences actuelles et identification des compétences futures nécessaires.
Collecte et Analyse de Données
- Techniques pour collecter des données pertinentes sur les compétences existantes et futures.
- Utilisation d'outils analytiques pour anticiper les besoins en compétences.
Élaboration d'un Plan Stratégique de GPMC
- Étapes clés pour élaborer un plan stratégique efficace.
- Définition des objectifs, des actions à mener, et des indicateurs de performance.
Communication et Mobilisation des Parties Prenantes
- Stratégies pour communiquer le plan de GPMC aux différentes parties prenantes.
- Techniques pour mobiliser et impliquer les employés dans le processus de GPMC.
Ajustement et Adaptation de la GPMC
- Méthodes pour suivre et évaluer l'efficacité du plan de GPMC.
- Stratégies pour ajuster et adapter la GPMC aux changements organisationnels et aux évolutions du marché.
Ateliers Pratiques et Études de Cas
- Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris à des cas réels.
- Discussion en groupe sur les défis spécifiques rencontrés par les participants dans la mise en œuvre de la GPMC.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
