AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Analyser le métier de contrôleur de gestion
- Les objectifs liés à la fonction
- Les principales missions
- Les principales attentes envers le contrôleur de gestion
Le rôle des tableaux de bord pour le contrôle de gestion
- Reporting, aide au pilotage
- Système d'information et bilan social
Après-midi
Créer un tableau de bord
- Les enjeux et le choix des indicateurs adaptés
- La récolte et l'exploitation des données chiffrées
- Les spécificités des services RH et leurs indicateurs
Les principaux tableaux de bord des ressources humaines
- Effectifs, masse salariale
- Rémunération, budget, charges
- Turn-over, absentéisme, accident du travail, maladies
- Obligations de tout ordre
JOUR 2
Matin
Le calcul de masses en contrôle de gestion
- Le calcul des effectifs et spécificités
- Le calcul des masses salariales, budgétaire, comptable, de base ou de référence
Employer les outils adaptés aux besoins définis
Variation d'effectifs et conséquences
Variation de temps de travail, de salaires et de charges
L'effet Glissement, Vieillesse et Technicité et ses conséquences
Après-midi
Assurer la gestion de la masse salariale
- Mesure et analyse des facteurs et écarts
- Réaliser des simulations
JOUR 3
Matin
Définir les objectifs de pilotage des RH
- Planification
- Contrôle budgétaire et autres approches
Inclure les frais de salariés (directs ou induits)
- Frais induits
Après-midi
Etablir un budget
- Choisir une masse salariale de référence
- Opérer le calcul à partir des différentes variables
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
