AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Les enjeux du contrôle de gestion sociale
- Mesurer l'ensemble de coûts sociaux (masse salariale, turnover, absentéisme, ancienneté…)
- Anticiper les évolutions (compétences, papy boom…)
- Faire le lien avec le contrôle de gestion financier
Après-midi
L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel
- Déterminer les coûts de personnel : coûts complets, induits…
- Le process budgétaire
JOUR 2
Matin
L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel
- L'élaboration du budget RH : les sources d'information, la masse salariale de référence, les mouvements de personnel, le niveau d'activité, les rémunérations par catégories, les augmentations collectives et individuelles, les frais de gestion du personnel...
- Le suivi du budget et le contrôle budgétaire : analyse et interprétation des écarts
Après-midi
Le contrôle spécifique de la masse salariale
- Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...
JOUR 3
Matin
Le contrôle spécifique de la masse salariale
- Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...
- Les analyses d'écart : effets d'effectif et de structure, effets de niveau, masse, report, effet de Noria, glissement, vieillesse, technicité…
Après-midi
Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale
- Les destinataires d'un tableau de bord RH
- Le choix des indicateurs pertinents
- Une présentation adaptée
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
