DÉMARCHE LEAN - JUSTE À TEMPS

Le menu

• Présentation
• QCM (questionnaire à choix multiples) Début (10 questions)
• 1 Démarche qualité
  • 1.1 Historique
  • 1.2 Principes
    • 1.2.1 Principes de management
    • 1.2.2 Cycle PDCA
  • 1.3 Approche processus
    • 1.3.1 Types de processus
    • 1.3.2 Cartographie
    • 1.3.3 Approche processus
• QCM Principes SMQ (8 questions)
  • 1.4 Exigences du SMQ
    • 1.4.1 Exigences générales
    • 1.4.2 Engagement de la direction
• QCM Exigences du SMQ (9 questions)
  • 1.4.3 Réalisation du produit
  • 1.4.3.4 Amélioration
• Cas Stabilité processus
• Cas Nouvelle ligne
• QCM Réalisation du produit (8 questions)
• 2 Définitions, normes et livres
  • 2.1 Définitions
  • 2.2 Normes
  • 2.3 Livres
• 3a. Démarche Lean
  • 3.1 Historique
  • 3.2 Domaine d'application
  • 3.3 Principes
    • 3.3.1 Philosophie
    • 3.3.2 Objectif
    • 3.3.3 Vision
• QCM Historique (6 questions)
• 3b. Démarche Lean
  • • 3.3.4 Mise en place
    • 3.3.5 Critiques
    • 3.3.6 Autres démarches
• Cas Kaizen et problème
• QCM Mise en place (5 questions)
  • 3.4 Temple Lean
    • 3.4.1 Temple
    • 3.4.2 Transformation
  • 3.5 Santé et sécurité du personnel au travail
    • 3.5.1 Dangers et risques
    • 3.5.2 Sécurité
  • 3.6 Protection de l'environnement
• Cas Communication
• QCM Temple Lean (8 questions)
  • 3.7 Cartographie des flux de valeur
  • 3.8 Les 8 gaspillages (muda)
• Cas Client et commande spéciale
• QCM Cartographie des flux de valeur (5 questions)
• 4a Boîte à outils
  • 4.1 Familles outils
  • 4.2 Maîtrise de la qualité 
  • 4.3 SMQ
• Cas Priorités tâches
• QCM Outils 1(5 questions)
• 4b Boîte à outils
  • 4.4 Problème, rique, sécurité
  • 4.5 Lean
• Cas Cause première
• QCM Outils 2(9 questions)
• 5 Synergie ISO et Lean
  • 5.1 Référentiel FD X50-819
  • 5.2 BD apports ISO et Lean
• Cas Client et besoin
• QCM Synergie ISO et Lean (5 questions)
• QCM Fin (20 questions)

Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir :

• contribuer au développement durable de l’entreprise
• augmenter la valeur ajoutée produite
• rendre le travail plus attractif pour tous

Ce que vous devez savoir à la fin du module

• interpréter les exigences de la norme ISO 9001
• comprendre et mettre en œuvre les 8 principes de management de la qualité
• connaître les principes de la démarche Lean
• dessiner une cartographie des flux de valeur
• utiliser les outils Lean
• comprendre la synergie entre l'ISO et le Lean