Objectifs
Programme
Pré-requis : Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts DevOps courants et une expérience de travail connexe est recommandée
Le cours DevOps Leader est une expérience unique et pratique pour les participants qui veulent adopter une approche de leadership transformationnel et avoir un impact au sein de leur organisation en mettant en œuvre DevOps.
Guider les gens à travers une évolution DevOps nécessite de nouvelles compétences, de nouveaux outils, une pensée novatrice et un leadership transformationnel. Les leaders à travers une organisation doivent s'aligner et collaborer pour briser les silos et faire évoluer l'organisation.
Module 1 : DevOps et le leadership transformationnel
Définitions actuelles de DevOps
Avantages de DevOps
Leadership transformationnel
Compétences non techniques
Le cercle d'or
Canevas de changement stratégique Lean
Module 2 : Les Comportements de désapprentissage
La psychologie et les neurosciences
La carte des parties prenantes de Bateson
Les styles d'apprentissage de Kolb
L’Entraînement depuis le fond de la salle
DevOps et systèmes existants
Module 3 : Devenir une organisation DevOps
Où commencer
En quoi DevOps diffère
MVP
Le consommateur
Kaizen DevOps
Construire la sécurité
Aider les gens à participer
Module 4 : Mesurer pour apprendre
Cartographie des flux
État actuel
Temps de contact/temps d'attente
Activités à valeur ajoutée
% retravaillé/complet et précis
Utiliser des métriques pour guider l'amélioration
Mesurer pour cibler
Module 5 : Mesurer pour améliorer
Le Kata d'amélioration
L’Expérimentation
La Cartographie de la chaîne de valeur future
Les Opportunités d'amélioration
Module 6 : Cibler les modèles opérationnels et les conceptions organisationnelles
TOM et OD
La Loi de Conway
Les résultats souhaités
Les Principes et pratiques DevOps
Les Modèles agiles à l'échelle
L’Organisation « Teal »
Module 7 : La Vision articulée et socialisante
Le Storytelling
La Gestion des performances
Au-delà de la budgétisation
Les Quadrants de Wilber
Le Triangle dramatique de Karpman
Responsabiliser les gens
Les Types de responsable du changement
Module 8 : Maintenir l'énergie et l'élan
La Révolution, transformation ou l’évolution
L'analyse de rentabilisation de DevOps
La Culture et le climat
Une culture de haute confiance
Des Objectifs partagés
La technologie et le marché boursier
La quatrième révolution industrielle
Les Organisations d'apprentissage dynamiques
Module 9 : Exercices et Certification
Observations
un support de cours sera remis à chaque stagiaire. Des ateliers de pratiques seront organisés pour la mise en application de la théorie.
A la fin de chaque Module, la vérification de la compréhension est organisée grâce des questions-réponses (en mode QCM).
Lors du dernier jour de formation, des exercices en condition d’examen seront organisés et la Certification DOI (DevOps-Institute) DEVOPS Leader sera passée.