Introduction
De l'importance d'innover en permanence
Présentation de la formation
Enjeux de la création de nouveau produit
Enjeux pour l'image de l'entreprise
Enjeux pour les salariés
Enjeux pour les ventes
Comment imaginer de nouveaux produits ?
Analyse des demandes clients / Enquete client
Réunion de recherche / Brainstorming
Conception de nouveaux produits
Définir les objectifs du nouveau produit
Définir les profils de clients
CAP SONCAS du nouveau produit
Recherche et Développement
Tests / Amélioration
Atelier : appliquer le CAP SONCAS à son nouveau produit
Définir le prix du nouveau produit
Etude de marché
Grille de comparaison
Mesurer les coûts du produit
Evaluer le potentiel de vente
Identifier les différentes stratégies tarifaires
Fixer le prix de mise sur le marché
Déterminer l'évolution du prix en cas de réussite de la mise sur le marché
Déterminer l'évolution du prix en cas d'échec de la mise sur le marché
Présenter le nouveau produit
Choisir le nom du nouveau produit
Décrire le produit
Créer le design/le packaging du nouveau produit
Mettre en avant les arguments de vente les plus porteurs
Atelier : Elaborer la présentation d'un nouveau produit B2B
Créer le plan de communication
Bien identifier les profils d'acheteurs et les canaux de vente
Lister les outils de communication
Déterminer les acteurs internes et externes
Définir le budget du plan de communication
Planifier les actions
Atelier : Elaborer un plan de communication pour un nouveau produit B2B
Mise sur le marché
Créer un plan de lancement
Lancer les campagnes de publicité
Evaluer les retours
Adapter le discours ou le produit
Méthodologie
Initier l'innovation et la recherche
Brainstorming
Conception du nouveau produit
Etude de marché
Calcul de rentabilité et définition de prix
Présenter son produit
Créer le plan de communication
Lancer le produit
Evaluer
Atelier : mettre en oeuvre la méthodologie pour sa propre entreprise
Quelques cas d'école
L'iphone
Nespresso
Cas d'école B2B
Conclusion
