AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1: Mise en Place d'un Suivi de Projet et Analyse Financière
Matin : Mise en Place d'un Suivi de Projet
- Introduction au contrôle de gestion et à son importance dans la réussite des projets.
- Définition des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPIs) pour le suivi de projet.
- Utilisation des logiciels et outils de gestion de projet pour le suivi des tâches, des délais, et des ressources.
Après-Midi : Analyse Financière des Projets
- Principes de base de l'analyse financière appliquée aux projets.
- Établissement du budget prévisionnel et suivi des écarts.
- Techniques d'analyse des coûts, des bénéfices, et du retour sur investissement (ROI).
Jour 2: Mesure des Performances et Suivi des Réalisations
Matin : Mesure des Performances Matérielles et Financières
- Méthodes pour évaluer les performances matérielles et financières de l'entreprise.
- Analyse des ratios financiers et interprétation des résultats.
- Utilisation des tableaux de bord pour une vision globale des performances.
Après-Midi : Suivi des Réalisations et Amélioration Continue
- Techniques pour le suivi efficace des réalisations par rapport aux prévisions.
- Identification et analyse des écarts, mise en place d'actions correctives.
- Importance de l'amélioration continue dans le contrôle de gestion : méthodes et outils.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
