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FORMASUITE - Marketing et Communication

Management : Déléguer et responsabiliser ses équipes

14h

990€

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Au programme de notre formation

Durée

14h sur 2 jours

Tarif

990€

Public cible

Toute personne désirant développer sa capacité à atteindre ses objectifsFormation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix Dates de votre choix sans surcoûtEntretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formationInscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation Horaires : de 9h à 12h00 et de 13h00 à 17hNombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Modalité

Sur place

Prérequis

Aucun

Certifications et reconnaissances

PRONEO DATADOCK AFNOR QUALIOPI

Les points forts de la formation

Adaptation du programme sans surcoût

Dates de votre choix

Partout en France, dans vos locaux ou dans une de nos salles

Programme

Cette formation n’est pas éligible au CPF (Compte Personnel de Formation anciennement DIF). D’autres moyens de financements existent selon votre profil.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Les Fondamentaux de la Délégation

Matin : Introduction à la Délégation

Définition de la délégation et son importance
Avantages de la délégation pour le manager et pour l'équipe
Identification des tâches à déléguer
Choix du collaborateur approprié pour chaque tâche

Après-midi : Mise en Pratique de la Délégation

Mise en place d'une communication efficace pour la délégation

Atelier pratique : Jeux de rôle sur la délégation

Jour 2 : Responsabiliser ses Équipes

Matin : Autonomie et Responsabilisation

Introduction à l'autonomisation des collaborateurs
Techniques pour encourager l'initiative et la prise de décision
Construire et maintenir la confiance au sein de l'équipe

Après-midi : Renforcement et Application

Gestion des feedbacks, suivi et évaluation de la délégation
Atelier pratique : Analyse de cas réels et mise en situation

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
Récapitulatif des acquis de la journée
Évaluation de la formation
Proposition de pistes pour continuer à développer son assertivité après la formation

Le centre de formation

Management : Déléguer et responsabiliser ses équipes

FORMASUITE - Marketing et Communication

FORMASUITE, c'est bien plus qu'un simple organisme de formation, c'est un propulseur de carrière !

Nos programmes sur mesure vous permettent de booster votre carrière, quelque soit votre niveau actuel.

FORMASUITE c'est la formation SANS CONTRAINTES :

- Adaptation du programme sans surcoût

- Partout en France dans vos locaux ou l'une de nos salles de formation

- Session garantie dès le premier inscrit.

Nos formateurs experts sont à vos côtés pour vous accompagner dans votre montée en compétences.

Il vous suffit de choisir une formation dans notre catalogue, nous nous engageons à votre rappeler par téléphone en 24h.

Découvrir le centre de formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

Maîtriser les principes clés de la délégation pour optimiser l'efficacité de l'équipe.
Développer des compétences pour identifier les tâches à déléguer et choisir les collaborateurs adéquats.
Améliorer la communication avec les équipes pour clarifier les attentes et encourager l'autonomie.
Renforcer la confiance mutuelle au sein de l'équipe pour favoriser un environnement de travail propice à l'initiative.
Appliquer des techniques de suivi et de feedback constructif pour soutenir le développement des compétences des collaborateurs.

Observations

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

Suivi de l'exécution :

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.

Appréciation des résultats :