AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Fondamentaux de la Délégation
- Introduction aux concepts et bénéfices de la délégation
- Identification des tâches à déléguer : critères et méthodes
- Les rôles et responsabilités dans le processus de délégation
- Atelier pratique : analyse des cas de délégation réussie
Après-midi : Stratégies de Délégation Efficace
- Techniques pour une communication claire et précise
- Établir des objectifs et des attentes réalistes
- Suivi et feedback : outils pour un accompagnement efficace
- Exercices pratiques : simulation de situations de délégation
Jour 2
Matin : Motivation et Engagement des Collaborateurs
- Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective
- Adapter son style de management aux besoins de l'équipe
- Techniques pour encourager l'initiative et la prise de responsabilité
- Étude de cas : exemples d'équipes responsabilisées avec succès
Après-midi : Développement de l'Autonomie et du Potentiel
- Créer un environnement propice à la confiance et à l'autonomie
- Identifier et valoriser les compétences individuelles
- Plan d'action pour le développement continu des collaborateurs
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
- Récapitulatif des acquis de la journée
- Évaluation de la formation
- Proposition de pistes pour continuer à développer son assertivité après la formation
