AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 :
Matinée :
Introduction au pilotage de projets dans le domaine de la construction
Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
Identifier les différentes phases d'un projet et leurs spécificités dans le domaine de la construction
Construction de l'offre commerciale
Analyser les besoins du client et définir une proposition adaptée
Élaborer une offre commerciale complète et compétitive
Après-midi :
Gestion des offres et négociation avec les clients
Mettre en place une méthodologie efficace pour gérer les offres
Apprendre les techniques de négociation pour maximiser les chances de succès
Management de projet
Planification du projet : établir un planning réaliste et définir les objectifs
Suivi et contrôle du projet : évaluer l'avancement, gérer les risques et résoudre les problèmes
Jour 2 :
Matinée :
Gestion de la production
Coordination des équipes et des ressources pour assurer une exécution efficace des travaux
Suivi de l'avancement des travaux et gestion des imprévus
Production des études techniques
Élaboration des études techniques conformément aux exigences du projet
Validation des plans et des documents techniques
Après-midi :
Communication et coordination entre les parties prenantes du projet
Gérer les relations avec les différents acteurs impliqués dans le projet (clients, fournisseurs, équipes internes, etc.)
Assurer une communication fluide pour garantir la réussite du projet
Rôle des chefs de services dans la gestion de la production et avis sur les offres
Comprendre le rôle des chefs de services dans la gestion opérationnelle de la production
Impliquer les chefs de services dans l'évaluation des offres et la prise de décisions stratégiques
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
