Formation à la Gestion de projets

Les acteurs d’un projet :

-          le commanditaire (ou maître d’œuvre),

-          le comité de pilotage

-          le chef de projet (ou maître d’œuvre)

-          l’équipe projet.

Quid des hiérarchiques et des utilisateurs ?

Organisation d’un projet 

-          La définition et l’organisation du projet,

-          Le phasage du projet pour maîtriser et structurer le déroulement du projet,

o   Emergence,

o   Faisabilité

o   Conception,

o   Réalisation,

o   Mise en exploitation.

Les outils de la gestion de projet :

-          La note de cadrage projet

-          Le cahier des charges fonctionnel,

-          L’organigramme technique,

-          Fiche de lots,

-          Le planning, le rétro planning, le Gantt, le P.E.RT, le chemin critique,

-          Le budget,

Le pilotage du projet :

-          La réunion de pilotage,

-          Le niveau de pilotage stratégique ou opérationnel,

-          Organiser le projet en lots,

-          Prendre en compte l’incertitude,

-          Piloter le projet jusqu’à sa mise en exploitation.

Composer et manager l’équipe projet 

Gérer les dysfonctionnements de l’équipe projet

être capable de mieux communiquer en face à face (de dire ce que l’on a à dire et d’être compris),  d’améliorer sa communication (d’éviter l’interprétation, le jugement de valeur, les omissions, les généralisations,…), de prendre conscience que l’on communique  par le verbal et le non verbal, de l’importance de la synchronisation, de la congruence,

Formation inter : 250€  par participant et par jour (tarif dégressif plus il y a de participants).

En inter sur Pau, Orthez, Salies de Béarn, Peyrehorade, Dax, Bayonne (en fonction de la provenance des participants).

En intra (dans les locaux de l'entreprise si salle de réunion).

Formation intra : de 500€ à 1000€ la journée (de 1 participant jusqu'à 10).