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Gérer un point de vente

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28h

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990€

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Au programme de notre formation

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Durée

28h sur 4 jours

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Tarif

990€

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Public cible

Futurs chefs de magasin, gérants, vendeurs, employés magasinsNous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaireAvoir des notions commerciales et une sensibilité aux notions de gestion et d&#039;économie

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Modalité

À distance

Les points forts de la formation

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Session garantie dès le 1er stagiaire

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Partout en France

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Dates et lieux de formations de votre choix

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Programme

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1. Comprendre le chiffre d'affaires et les calculs afférents
  • Définition
  • Fixer les objectifs
  • La ventilation du chiffre d'affaire - Loi de Pareto
  • Chiffre d'affaire TTC et HT : passer de l'un à l'autre
  • Savoir calculer la TVA
  • Effets calendaires sur le chiffre d'affaire, poids des mois
  • Les évènements qui impactent le chiffre d'affaire
2. Intégrer les quotas
  • Définition
  • Définir le CA par secteur / famille de produits
  • Calculer le poids des familles sur le CA global
3. Analyser le chiffre d'affaires
  • Évolution
  • Notions de moyenne panier / fréquentation
  • Comparatifs n et n-1
4. Gérer les marges
  • Fixer des objectifs de marges
  • Définir les prix de vente : méthodes de calculs
  • Relevés de prix et veille concurrence
  • Les promotions : impact sur la marge
  • Passer du prix d'achat au prix de vente (coefficient multiplicateur)
  • La pondération de la marge en fonction du CA et des quotas
  • Calcul de la marge
  • Notion de démarque (connue et inconnue)
  • Mettre en place des tableaux de bords de suivi de CA et marges
5. Utiliser le merchandising
  • Définition
  • Effets du merchandising sur la rentabilité du point de vente
  • Gérer les implantations en fonction de la marge et du chiffre d'affaire prévu
6. Gérer les stocks
  • Notion de gestion de stock
  • Le stock minimum
  • L'optimisation des stocks
  • Le cout de détention de stocks
  • Réaliser et chiffrer un inventaire (quand, comment, pourquoi)
  • Impact des stocks sur la rentabilité, sur les marges
7. Identifier les charges courantes d'un point de vente
  • Notion de charges directes / indirectes
  • Seuil de rentabilité
  • Les postes importants
  • Achats : savoir acheter pour vendre mieux
  • Les frais de personnel
8. Procéder à l'analyse comptable de l'activité
  • Conditions de paiement
  • Notion de crédit client / crédit fournisseur
  • Le BFR - La trésorerie
  • Les différents ratios d'analyse
  • Le compte de résultat / le bilan : outils de gestion
  • Les soldes intermédiaires de gestion : la constitution du résultat
  • Exercices pratiques et études de cas

Le centre de formation

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Gérer un point de vente

Lexom est un organisme de formation professionnelle reconnu en France, spécialisé dans le développement des compétences transversales et opérationnelles des salariés et des dirigeants.
Notre mission est d’accompagner les entreprises et leurs collaborateurs dans la montée en compétences à travers des formations courtes, concrètes et adaptées aux besoins réels du terrain.

Nous proposons un large catalogue de formations dans des domaines variés tels que :

  • Bureautique et outils numériques

  • Comptabilité et finance

  • Gestion d’entreprise et management

  • Ressources humaines et relations sociales

  • Communication et commerce

  • Développement personnel et gestion du stress

Toutes nos formations sont animées par des formateurs experts, issus du monde professionnel, et sont conçues pour être immédiatement applicables en entreprise.

Nos points forts :

  • Sessions garanties dès le 1er inscrit.
  • Date et lieu de formation de votre choix.

  • Label Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité de nos actions de formation.
  • Des sessions courtes et ciblées pour un impact rapide.

  • Une pédagogie active et axée sur des cas concrets.

  • Un suivi post-formation permettant d’évaluer l’efficacité et le transfert des acquis sur le terrain.

Avec une présence nationale et une expérience solide dans l’accompagnement de structures de toutes tailles, Lexom se positionne comme un partenaire de confiance pour les entreprises souhaitant renforcer les compétences de leurs équipes et améliorer leur performance globale.

Découvrir le centre de formation

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Objectifs

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À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
  • Comprendre et gérer les notions de chiffre d'affaires quotas et marges
  • Comprendre la rentabilité commerciale et ses composantes
  • Gérer les charges d'un magasin et leur impact sur le résultat global
  • Analyser la rentabilité et prendre les mesures correctives adéquates
  • Identifier et utiliser les outils de gestion

Observations

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Méthodes pédagogiques

  • Nos formateurs basent leur animation sur des techniques de pédagogie active, et si nécessaire sur des méthodes ludopédagogiques. Afin de renforcer l'apprentissage et d'optimiser une application pratique sur le terrain, les apprenants bénéficient d'exercices, cas concrets conçus par des professionnels de terrain, jeux de rôles, quizz, tests, adaptés au programme de formation.

Modalités d'évaluation

  • Une évaluation à chaud est effectuée en fin de formation par des tests permettant de valider la compréhension et l'intégration de la thématique par les apprenants; une évaluation à froid peut être proposée quelques mois aprés la formation afin de valider l'appropriation des méthodes et les changements obtenus à la suite de la formation.
  • Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.
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