1. Décrire le contexte de la gpec
- Philosophie de la GPEC
- GPEC et disruption
- Analyser la situation de la fonction RH au sein de votre entreprise
- Analyser les contraintes pesant sur les RH
- Analyser les enjeux et les bénéfices de la GPEC
2. Identifier les conditions de mise en place de la démarche
- Les questions à se poser avant de se lancer
- Les objectifs à atteindre
- Etablir une commande institutionnelle claire
- Lister les moyens nécessaires à la conduite du projet
- Partager les informations issues de la GPEC : SIRH et GPEC
- Optimiser la pérennité du projet
3. Organiser efficacement votre projet
- Impliquer tous les acteurs
- La conduite du changement
- La GPEC au coeur du dialogue social
- Analyser l'impact de la démarche sur l'organisation interne de la DRH
4. Mettre en place une stratégie de formation issue de votre gpec
- Accompagner l'évolution de vos métiers (formations)
- Construire des parcours individuels de formation
5. Gérer les recrutements après la démarche
- Formaliser vos besoins en recrutement à moyen terme
- Construire une politique d'attractivité pour les métiers en tension
- Professionnaliser votre pratique du recrutement
6. Gérer les inaptitudes
- Gérer les inaptitudes professionnelles en utilisant les données GPEC
- Procéder à des aménagements ou reclassement professionnel
7. Dynamiser sa politique de mobilité
- Créer des outils d'aide en mobilité
- Identifier des zones de mobilité
- Le conseiller mobilité et carrière
8. Gérer le pilotage salarial et maîtriser les coûts
- Repenser les effectifs en fonction de la taille de la structure
- Optimiser l'affectation des moyens humains par services
- Optimiser les ressources en interne pour limiter les recrutements externes
- Le nouveau rôle de la DRH en termes d'accompagnement et de conseil en organisation des services opérationnels
