1. Identifier les enjeux de gestion des rh
- Les notions de performance sociale
- Les enjeux du pilotage social
- Quels indicateurs sont nécessaires en RH
- Savoir utiliser les outils existants : système de paie et de gestion du personnel, entretiens annuels, bilans professionnels
2. Construire le bilan social bs
- A quoi sert le BS ?
- Mémoire de l'entreprise
- Un outil d'aide au management : piloter, animer, organiser
- Un outil de pilotage
- Le contenu et la forme du bilan social
- La démarche d'élaboration
- Les limites du bilan social
- Quelques utilisations concrètes
- Cas pratiques de l'élaboration du bilan social
3. Utiliser le bs pour élaborer les tableaux de bord
- Du Bilan Social au Tableau de Bord
- La création des comités : stratégique de pilotage
- Les formes des Tableaux de Bord
- Le choix des indicateurs
- Le suivi des effectifs
- La rémunération
- Le pilotage de l'absentéisme
- Le recrutement et la formation
- La formalisation graphique des indicateurs
4. Suivre les tableaux de bord
- Technique d'élaboration : la règle des 3 " U " (Utile, Utilisable, Utilisé)
- Déterminer les facteurs clés de succès de l'utilisation des tableaux de bord