1. Définir la typologie des stocks
- Organisation : arbitrage entre stock, prévision et réactivité
- Le stock et le confort
- Le stock et les coûts
- Les stocks intermédiaires
2. Organiser la gestion des approvisionnements
- La problématique de la relation approvisionnement - gestion des stocks
- Les politiques de gestion des stocks
- Le rythme d'approvisionnement / Quantité économique
- L'optimisation par le calcul économique
- Le calcul de la période optimale
3. Prédire l'incertain
- La modélisation de l'incertain et lien avec la qualité de service
- Le dimensionnement du stock de sécurité
- La probabilité de non-rupture (cas pratique)
- La définition d'une politique d'approvisionnement (cas pratique)
- Les principes de réduction des stocks
- La relation entre approvisionnement, gestion des stocks et administration des ventes
4. Prévenir la demande et l'impact sur les stocks
- Le principe général des prévisions des ventes
- L'analyse de l'historique (cas pratique)
- La moyenne mobile (cas pratique)
- La tendance (cas pratique)
- Les coefficients saisonniers mensuels (cas pratique)
- Les ventes corrigées des Variations Saisonnières (cas pratique)
- Les méthodes de prévision
- L'évaluation de la qualité de la prévision et lien avec les stocks (cas pratique)