1. Déterminer l'utilité du juste stock et de son coût
- Les raisons d'avoir du stock
- Le stock de fonctionnement
- Le stock de sécurité
- L'exploitation du calcul des besoins nets
2. Utiliser des outils simples d'analyse des stocks
- La représentation de l'évolution du stock pour les références à stocks importants
- Le calcul du point de commande, approche simplifiée
- La notion de besoin
- L'évaluation du stock de sécurité nécessaire
- L'évaluation de la quantité à commander
3. Prévenir les dysfonctionnements les plus courants
- Par la rigueur dans la tenue des stocks
- Par la mise à jour des bases de données techniques
- Par la mesure exacte du délai d'approvisionnement
- Par sa relation avec les fournisseurs
- Par sa relation avec le magasin
4. Collaborer avec les fournisseurs
- Le téléphone, ses limites, comment s'y comporter
- Les e-mails, leurs avantages
- L'organisation à mettre en place pour rendre les
- Echanges plus efficaces et obtenir satisfaction
- Le suivi pour maintenir la pression, une clé d'efficacité
- La convention logistique, un outil d'aide, sa finalité
5. Collaborer avec les acheteurs
- La rédaction d'une fiche de synthèse pour informer
- Quand informer l'acheteur ?
